课程大纲：
企业转型升级战略课程
【课程背景】
中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展、增速放缓乃至停滞、以及全球疫情暴发，使企业处于前所未有的变局当中，面对最严峻的挑战……
实体经济如何实现高质量高效率增长，企业如何开掘新商业机会？发展战略如何升级？业务模式优化创新、盈利能力如何重塑？企业成长基因如何再造……？成了每一个企业不可回避的重大课题！
左学荣老师经过二十年的商业观察研究、咨询实践，深刻洞悉中国企业成长、发展、壮大的周期性规律以及传统企业转型重生、活力再造的本质要领，精心打造并经成功实践验证的独门显学《企业转型升级创新》，以系统化的商业创新思维、独特的案例研习、独到的创意心法以及独门的转型升级创新工具分享，引领中国企业从完善企业、领航行业到创新商业，重获商业竞争主导权，实现企业的指数级增长。
本课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中诸多实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律和成功创新方法，解决学员在企业变革转型实践中“看不清、想不到、做不好”的三大难题，使学员学之即懂，懂之能用，用之可成、真正推动企业成功步入转型升级的快车道！
【适合对象】
企业董事长、总经理、CEO等高层决策者，极具潜质和梦想的创业者。
【课程收益】
1、通过学习与讨论，真正掌握商业创新的重要规律和关键心法、以及企业转型升级创新的正确路径和系统实操法门；
2、切实了解并掌握企业转型创新的实操实务（转型战略定位、商机洞察把握、盈利模式再造、热卖产品创新、营销攻坚要领、品牌传播战略等），让企业的创新能够真正系统化、具体化、落地化、成果化。
3、通过学习可以帮助企业家学员们深刻认识企业创新的重要意义和成功规律，树立正确的企业转型升级发展观；同时学会了解和识别企业创新过程中可能出现的风险和暗坑，以及切实化解风险、规避暗坑的重要技巧，确保企业在创新发展的过程中行稳致远……
课程内容纲要：
一、 共识，课前确认五件事
我们从事的是什么行当？我们为顾客提供何种独特价值？
我们的手中有多少“硬通货”？我们的核心竞争力是什么？
我们面临哪些现实挑战？我们将要开启什么样的发展宏图？
我们是否已有明晰而独到的战略应对困局并达成预期目标？
我们正在行动吗？以及行动的初步效果如何？
《企业活力与核心竞争力评估表》
二、明势，新形势下企业面临的挑战与机遇
活久健中小企业面临的两难选择
黑天鹅事件下，全球商业很变态
后疫情时代的五大市场变局和企业的三重压力
祸福相依，远见商机新胎动
新时代企业家须有的“新三观”未来观+创新观+实效观
《后疫情时代商业机会稽核表》
教学方式：案例分享与方法论教习
三、 看道，别开生面，转型升级是正道
盐田变乐园TY公司如何实现华丽转身？
没有传统产业，只有传统思维
何谓企业转型升级？
企业成功转型创新 “四更法则”
普罗旺斯薰衣草产业价值链创新策略蓝图
企业成功转型升级五个评估指标
风水好运轮流转，不转怎能到你家？
教学方式：案例研习与方法论教习
四、寻路，仙人指路，企业如何找到适切的的路线图
亚洲创意农业的价值典范
全球化时代企业吸金模式再升级
日本企业创新转型战略三字经
市场新需求创造的六大人性密码
中国传统企业转型升级六大路径
如何实现低成本转型、高效率增长的五个不传秘诀
企业转型升级创新推进实操流程
教学方式：案例研习与方法论教习
五、抓手、企业转型升级创新七大关键抓手
抓手1：战略定位企业转型升级发展定位六大要领
抓手2：模式创新企业盈利点再造的七个创意规律
抓手3：产品优造：热卖产品开发创意八字心法
抓手4：服务魔法：让顾客食髓知味的五种服务创新思路
抓手5：营销攻坚：逆市突破的七种创意营销攻坚战略
抓手6：品牌称雄：不战而胜，打造强势品牌的八大创意法门
抓手7：高效组织：构建全员营销的组织机制和内生动力系统
《企业转型升级创新战略规划简报范式》
教学方式：案例研习与实操工具教战演练
六、兵法，转型创新不能不懂的八大创意兵法
转型创新兵法之一：因需而变
转型创新兵法之二：聚向突围
转型创新兵法之三：取精用弘
转型创新兵法之四：攻其不守
转型创新兵法之五：分拆重构
转型创新兵法之六：转场换位
转型创新兵法之七：金蝉脱壳
转型创新兵法之八：借势用巧
教学方式：案例研习与实操工具教战演练
七、蓄力，企业转型如何重塑核心竞争力
普洛斯物流帝国无可撼动的商业“王道”
企业核心竞争力“三不可”原则
一颗螺丝钉为何能做到年营收过千亿人民币
企业核心竞争力重塑的五大要领和6+1公式
亘古不变的成功商业逻辑
教学方式：案例研习与实操工具教战演练
八、保障，行稳致远、转型必成的必要保障
企业转型升级创新失误的几种非正常现象和根本原因
企业转型升级容易出现的四个误区和四大难题
确保企业成功转型升级的五大硬核条件和三个重要契机
企业转型创新必须把握的三种强度层级（改良式？迭代式？颠覆式？）
君子不立危墙之下，转型创新绕坑避险四个原则
教学方式：案例研习与方法论教习
九、认知，成功创新升级始于企业家认识大升级
1、 靠“送礼拉生意，应酬赚大钱”的好日子还会再有吗？
2、 怎样理解“创新是企业经营的日常行为”？
3、 比较企业创新与不创新的最终结局有何异同？
4、 创新如果失败，原因是出在创新方法上还是出在创新这件事情上？
5、 创新究竟是老板个人行为还是组织集体行为？
6、怎样正确理解企业积极学习的价值和不学无为的后果？
《企业家创新意识与创意人格自测》
十、总结，致廣大，尽精微！
企业转型升级战略课程
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