课程大纲：

课程背景
当前的中国企业从机会型增长转向为肌肉型增长，“效率”成为关注重点。高管是企业的带头人，高管的效率是个体*的成本，高管效率是一直困扰企业的大难题;同时，组织的效率也是影响企业生存和持续发展的重要课题。
本课程聚售企业效率提升，从高管个人效率到企业组织效率，以标杆企业高管助理角色的成功实践为出发点，结合授课老师 17 年标杆公司沉淀的全球规模*、作战能力最强的高管助理团队一把手管理经验，以及6年多辅导各行业头部企业的成功经验进行。
高管助理的价值可以从 3 个方面 6个维度展开:3个方面是辅助高管个人效率提升、推动重点业务落地执行、协助组织效率提升，6个具体维度是高管时间科学化管理、重点业务推进落地、高效会议管理支撑、重要信息中枢/预处理、跨部门合作协调、高效工作关系建设等。
众多头部企业的实践证明，让高管助理成为企业效率提升的助推器，可以帮助企业高管实现 25+%效率提升，组织实现 30+%综合提升!

课程特色
1、源自于华为的成功实践，完全可落地;
2、讲师曾担任华为全球 2000 名秘书军团负责人，经验丰富
3、着眼于高管效率与组织效率的大幅提升。

课程收获
理解高管面临的效率困境，影响高管工作效率的主要因素
理解高管如何聚焦核心工作，重点关注六大方面
掌握高管提高工作效率的“万能公式”，以及匹配落地的“4+1 火箭模型”
清晰定位高管助理/秘书的核心价值，以实现个人工作效率和组织效率双提升4
掌握对高管助理/秘书进行专业化培养的方式方法分
明晰组织方面该如何建设相配套的保障机制

教学形式
1、训战结合，理论和实操相结合
2、各类形式案例展示，容易理解:
3、设计研讨输出环节，收获适合于企业自身的方案

适用对象：企业高管、高管助理/高管助理/秘书、总裁办负责人、行政负责人、人力资源负责人等。

课程大纲
一、高管面临的效率困境，影响高管工作效率的主要因素
1、高管们普遍面临的效率困境
2、影响高管工作效率的主要因素
二、高管如何聚焦核心工作，重点关注六大方面
1、企业高管解决困境的“六大关注
2、不同发展阶段的企业提升高管工作效率的方法
三、高管提高工作效率的“万能公式”，以及匹配落地的“4+1 火箭模型
1、解决企业高管效率的“万能公式
2、匹配“万能公式”落地的“4+1 火箭模型”
四、高管如何定位高管助理/秘书的核心角色
1、大中小型企业如何分别通过支撑角色配置等方式实现对高管支撑
2、不同价值深度的高管助理/秘书发挥的作用
3、不同企业对高管助理/秘书的价值定位
五、如何对高管助理/秘书进行专业化培养
1、如何梳理相应的工作流程和进行合理的授权
2、如何对高管助理/秘书如何进行转身辅导
3、设置高管助理/秘书阶段成长目标促进其持续进步
4、如何牵引其长期的成长和发展
六、组织方面需要如何建设相配套的保障机制
1、定组织:高作战能力的高管助理/秘书军团组织如何设置
2、立标准:建立高管助理/秘书工作和能力双标准
3、抓管理:如何建设稳定且系统化的管理体系
4、建通道:高管助理/秘书的长期职业发展通道建设和激励体系

培训讲师：李老师
原华为全球秘书处处长、高效会议执行力专家
实战经验
17年华为高管助理团队管理与人力资源领域经验：千人规模研发秘书团队组建者、全球秘书处组建者、全球首创原版高管助理角色模型与任职资格标准开发与践行完善；多年千人团队的干部培养与管理，以及人才获取、人才分层培养，职业通道建设等。曾担任华为全球秘书处处长（团队规模2000人），总裁行政助理、研发体系人力资源部秘书处处长、华为大学高级讲师。常年统筹各类经营会议和业务会议，对于战略执行过程控制和提升高管工作效率方面，有着深刻的领悟和系统方法论。
曾担任华为持股员工大会会务实施总负责（涉及全球10万+持股员工，1万+城市和100+国家），相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。华为研发体系第一届HR大会会务实施总负责，相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。华为公司第一届干部大会会务实施总负责，相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。
6年企业管理培训咨询经验：指导高管行政/业务助理管理机制，梳理人员价值定位、职责，建设职业发展通道、优化绩效考核与多元化激励机制，在各阶段开展适配的组织建设、专业能力提升与综合管理指导。
主要擅长领域：会议执行力体系建设、高管助理团队培养、企业战略执行与组织效率提升、商务接待与礼仪、人力资源管理辅导以及商务接待流程机制建设与商务礼仪指导。

高管秘书助理培训