课程大纲：

中高层干部的课程

一、【课程背景】
中高层干部是组织的精英和脊梁，是公司高素质的群体，管理好公司的中高层干部这个关键少数，也就等于抓住了整个企业经营管理的重点。如何管理中高层干部这个关键少数是组织管理的核心与难点，同时也能体现出组织的管理理念、管理模式和竞争力！
当前，在“互联网 、VUCA、价值观多元化”的时代背景下，企业对中高层干部的经营管理水平提出了更高的新要求和挑战，企业管理实践日新月异，如何快速适应现代商业社会的迅速变化并保持竞争优势。如何真正系统管理好企业的中高层干部以获取持续的利润增长？如何**《目标责任书》的系统设计在源头上管好干部的成果产出？如何**《目标责任书》的系统设计牵引中高层干部给组织创造价值？如何**《目标责任书》完整的向干部传递企业利益驱动的挣钱机制与利益共享的分钱机制┅┅？
针对以上问题，周代进老师结合20年企业运营管理的实战经验，就如何标准化的精准设计中高层干部《年度目标责任书》和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的设计模式，课程实战、实用、实效。
无论您上过多少绩效与管理课程，此课程都将是您无悔的选择！因为在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！

二、【课程对象】
董事长、总经理、中高层干部、人力资源管理及战略管理专业人员。特别适合企业引入内训。

三、【课程目标】
1、掌握公司经营管理体系整体运作思路与管理框架，提升干部的战略执行能力；
2、系统掌握《目标责任书》的框架构成、撰写流程和落地操作步骤；
3、系统掌握运营型、动态型、冲锋导向型绩效奖金包的实战设计方法；
4、如何系统规划与设计中高层干部的年度绩效激励方法；
5、全面深度掌握岗位、部门和公司三层系数的设计方法及其联动时的综合应用；
6、掌握不同序列中高层干部《目标责任书》的撰写重点、难点和制作方法；
7、学会构建数学模型，定量评估《目标责任书》的有效性；
8、如何设计冲锋导向型的业绩增量法来牵引干部给公司价值创造：构建挣钱机制
9、系统了解与深度掌握员工激励机制的构建：分钱的机制

四、【课程大纲】
【导言】
1、当前中国管理领域空前浮躁的深度解读
2、如何构建战略绩效生态系统为组织赋能
第一部分 理论篇
1、撰写《年度目标责任书》的使命与价值【战略意义】
2、企业经营管理体系运作思路与框架【运作原理】
3、《年度目标责任书》的逻辑构成【框架结构】
4、撰写《年度目标责任书》的思路是什么【写作主线】
5、《年度目标责任书》包含哪些激励要素【重要元素】
6、撰写《年度目标责任书》的主要流程【关键步骤】
7、如何系统规划与设计绩效激励模式？【思维导图】
8、《年度目标责任书》的五大难点解读【核心要件】
9、《年度目标责任书》的附件设计【落地支撑】

第二部分 工具篇
1、目标来源：战略规划与战略解码【战略地图】
2、目标体系：如何系统构建公司三级目标体系【目标与指标】
3、基数设计：如何系统设计组织的挣钱机制【动态型基数 运营型基数】
4、业务模式：如何根据业务特性设计绩效管理模式【构建运营绩效】
5、激励结构：不同序列干部薪酬激励结构的设计技巧【薪酬结构 薪酬模式】
6、系数设计：如何设计岗位、部门和公司三层系数【系数协同】
7、绩效激励：如何系统规划绩效工资的组合和发放规则【分配机制】
8、绩效测算：如何定量评估《年度目标责任书》的有效性【构建矩阵】

第三部分 案例篇
1、企业总裁年度目标责任书实战案例解读与参考模板
2、中小型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板
3、中大型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板
4、各业务线负责人目标责任书实战案例解读与参考模板

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