课程大纲：

学习目标执行力

【培训对象】
1、企业高层：正、副总经理
2、企业中层：总经理助理、各部门总监、经理
3、企业骨干：基层主管、储备干部
4、基层员工：各部门

【课程背景】
团队执行力，关乎企业战略的落实、经营效率和团队竞争力。提升执行力，首先要厘清基本的概念和责任问题，树立可靠的执行力意识，深层次培养执行力精神。有心理基础的执行力，才是稳定的执行力。
团队执行力，核心诉求是目标的执行。目标执行不是单纯的执行力问题，它涉及到目标的规划、制定、分解，计划管理、过程管控等一系列因素。要从根本上解决保证目标达成，必须从执行力和完善的目标管理两个维度着力，理念和方法，双管齐下。才能使团队的目标执行力有耳目一新的改观！

【课程收益】
1、重新认识执行力的真正内涵，树立能够落地的执行力理念
2、掌握目标规则、制定、分解、考核等体系化目标管理策略，提高目标管理水平。
3、掌握计划制定与管理的一系列方法，提高计划的有效性和执行率
4、掌握执行过程管控的策略与手段，大幅度改善管理效率和执行效能，使目标执行力真正得到保证。

【课程特色：全案例教学】
案例价值高：20多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情
案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用

【课程大纲】
第一讲 执行意识和执行精神
案例分享……
1、执行力是什么
执行力的三种理解
执行力的六个基本问题
任务和目标执行的五个明确
执行到位的四个标准
2、如何解决执行心态问题
执行心理三要素
影响执行心理的八个条件
提升执行心态的五项管理措施
3、执行意识
责任意识
目标意识
制度意识
沟通意识
复核意识
递进意识
4、执行精神
拼搏精神
吃苦精神
专业精神
学习精神
案例分享……

第二讲 目标管理
案例分析……
1、什么是目标管理
目标管理的含义
目标管理的五个环节
2、目标的规划与制定
目标规划的树状结构图
目标规划流程
目标规划的五种思维
目标制定的SMART原则
如何保证目标的效用*化
四种捆绑式目标
3、KPI设计
保证KPI有效性的五个因素
KPI的五种属性
KPI设计的六个要求
4、目标的分解
目标分解四原则
目标分解的五个维度
目标下达的三个环节沟通策略
如何对下属进行目标辅导
目标公示的方式
5、绩效考核
绩效考核的四个目的
绩效考核的六项工作策略
绩效面谈技巧
绩效改进书的五要点
案例分析……

第三讲 计划的闭环管理
案例分析……
1、计划管理如何闭合
计划的纵向闭合
计划管理的五环闭合
2、计划的制定
制定计划的作业流程
计划审批
制定计划的四项基本规范
计划文件的“俄罗斯套娃”格式
周期性计划的五个要素
任务计划的八个要素
3、计划管理
计划执行四项铁的纪律
三类违规行为的处罚方式
计划管理周期
计划管理的六个控制点
日常报告的四个要求
4、费用的计划管理
预算分配五原则
费用的投入产出比对照
费用管理的三大策略
案例分析……

第四讲 执行过程管控
案例分析……
1、过程管控策略
三点式管理
驱动力管理四步法
关键节点的成果控制
2、执行管控的八种方法
走动式管理
交叉管理
生物钟管理
窗口期突击管理
格式化归位管理
标杆式管理
梯队管理
责任捆绑管理
3、执行力管理工具
常例工作清单
马上做
三三制工作规划
案例分析……

学习目标执行力