课程大纲：

高效仓库管理课程

【课程大纲】
一、现代仓库的职能是什么？
--仓库--供应链的重要节点
--案例现代仓库的运作
1、现代仓库的价值
a)如何提升仓库管理的价值与地位?
b)案例传统仓库与现代仓库管理的区别
2、仓库与库存管理的基础是什么？
a)储位管理的基本方法与原则
b)我们没有WMS，我们怎么办？
3、仓库管理的组织地位与职能
a)注重物料JIT运作的环境建设
b)案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
4、仓库管理战略包括哪些方面？
a)视频案例

二、企业仓库建设与规划
1、仓库建设基本参数
2、不同类型不同功能仓库建设要点
3、仓库规划基本参数
4、仓库规划的原则
5、物料流程再规划遵循的原则
6、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
a)无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
7、仓库现场管理规范
a)ABC管理灵活应用
案例分析：某啤酒仓库的失败案例

三、仓库设备及其应用
--仓库设备的昨天、今天与明天
1、现代仓库设备
a)现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
2、高效仓库管理案例评析
a)案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好
二家外资小企业的做法
物流新技术分享

四、仓库运作与创新
1、物料JIT供应更优化
a)收货、入库、出库管理的最优选择
b)如何避免收、发货中的出错现象？
c)案例分析“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”
2、高效拣选与分拣的方法与技巧
a)向生产部门的高效配、送怎么做？
b)案例一家电子制造企业仓库的看板配送
3、出货与补货的*问题是什么？
a)需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
b)案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？
4、空间即金钱，找出呆废料产生原因
--呆废料处理的途径与措施
5、盘点---方法与步骤
a)为订货中库存控制的决策做准备？
b)案例
6、成本与服务水平如何权衡？

五、配送管理
1、如何管理第三方物流公司
2、如何合理安排配送路径
3、节约法应用
4、案例分析：可口可乐的高效仓储配送结合
5、如何降低配送成本

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