课程大纲：

财务实现价值再增值课程

【课程背景】
为什么许多老总感叹没有好财务？为什么许多财务说：老板不重视财务？这其中到底是什么问题呢？老板对财务的期望是什么？财务如何对接老板的期望与需求？这是目前企业发展中老总与财务总感觉困惑的地方。
财务在企业中怎样实现价值增值，如何提升运用管理水平，本课程将重点找出问题及原因，并从中找出企业财务如何实现自身价值增值，真正发挥财务的功能和作用，并对认知与思维、方法和技巧，进行方法论的指导，彻底帮助企业老总与财务达成共识，并就如何建立财务架构和体系，提供实践中的方法和原则，本课程结合实际情况，有深度、有广度，能有效提高企业管理的财税知识运用水平，助力企业规范合规，降低风险，提高效益，真正实现财务创造价值，财务实现企业价值再增值的目标。
本课程突破了传统理论思想、以实战经验，还原现实，创新管理理论，使学员在企业成长的过程中能熟练运用财务管理模型，结合瞬息万变的商业信息与经济形势，做出正确的判断与决策，规避风险，稳健成长，创造价值。

【课程收益】
掌握财务是什么，期望值与财务能做给予什么达成一致；
掌握老板需求，与老板产生财务共鸣共识一致；
掌握并学会如何才能达到老板预期和企业目标实现的十个做法和技巧；
掌握辨识企业核心能力，规避决策风险和管理风险的方法与技巧；
学会并运用提升财务管理能力的几种方法；

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、财务管理系列高管人员

【课程大纲】
一、简单的回答两个概念
1、什么是财务？
2、什么是财务管理？
分解和理解
得出问题与思路
二、老板对财务的期望是什么？（雷达与GPS原理)
1、警示与参考
2、发现与方案
3、 融合与介入
4、 忠诚与风险
四个方面共计12个方法与思路，通过案例或故事进行分析，理解并能运用到实践，形成老板对自身需求的了解，财务充分理解意图并运用合适恰当的方法提供需求，实现与老板的期望一致性。

三、财务如何与老板的财务思维达成共识
1、规划与决策
计划（文字描述）
预算（数字描述）
短期经营决策
长期投资决策
2、 控制与业绩
成本控制体系
企业经营目标的实现取决于成本控制的成功与否
内部控制体系
控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五个方面
风险管理体系
风险可控和持续改进的过程、税务风险仅是一个方面
业绩评价系统
全面与客观评价主体、客体、目标、指标、标准、方法、报告
薪酬激励系统
业绩为基础、怎样有利于发挥潜能和潜意识，积极向上

四、财务管理底层逻辑的十大招术
1、先企业之忧而忧
财务运用的四个招术为企业排忧，控制风险，通过数据与案例讲解
2、先管理之想而想
财务运用三个招术加强企业管理而提供数据参考，案例与工具讲解
3、先企业之急而急
财务运用三个招术达到企业的需求方面进行努力，数据与工具讲解

五、新形势下如何利用数智功能提升财务运用水平
1、财务核算共享
2、智、快、多样性
3、分析的认知来源
六个层次逐步分析，引导财务高水平能力
设计作业，强化巩固，达到运用操作

财务实现价值再增值课程