课程大纲：
中层管理沙盘课程
【课程背景】
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦或是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25个员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果。
【课程收益】
认识团队中管理者的重要性，使管理者的行为与团队共同理念保持一致；
激发管理者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战；
认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越
【课程对象】中层管理者
【课程大纲】
第一部分
1、课程导入：有价值管理者--案例讨论及分享
2、讲解：厚德载物、想方设法、承上启下
第二部分
1、 沙盘：沙盘规则和流程讲解
2、 五级领导力解读：职务、关系、战功、教练、魅力
第三部分 领导力的五级阶梯
1、 讲解：领导力五级阶梯职务领导力
2、 沙盘：初阶推演，熟悉规则，反思领导力
3、 讲解：领导力五级阶梯关系领导力
4、 沙盘推演：管理事件处理及团队发展变化
5、 讲解：员工诉求背后的需求
6、 沙盘推演：管理事件处理团队发展变化
7、 讲解：领导力五级阶梯战功领导力
8、 讲解：非物质激励是第三级领导力的阶梯
9、 讲解：领导力五级阶梯-教练领导力及魅力领导力
工具：人才四象限，员工分析树
第四部分 总结分享管理感悟
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
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