课程大纲：

当责行动培训

工作坊简介：
什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。
作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。
然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。
抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出
不穷。
如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的*行动》
领导力工作坊来帮您。
工作坊目标：
1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标
2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责
3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力
工作坊特点：
方法论大道至简
授课时全程互动
研讨时聚焦目标
结束时落地有方

课程对象:组织中高层管理者

工作坊流程
流程任务成果
课前 调研1、电话调研组织最高领导者 2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标 2、通过调研了解组织当责文化现状
课中 促动1、讲授《当责⑧践行》方法论 2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行方法论 2、用方法论研讨实现目标破局方案
课后 落地1、完成《当责@践行》成果报告 2、布置《当责②践行》课后作业1、项目组完成一份课后PPT版报告 2、学员按照模版完成课后行动计划

工作坊大纲
开篇：变化的世界，不变的当责
第一章：当责，从关键目标开始
1、组织越大，当责越难
2、 理论：什么是关键目标
3、 研讨：明确组织关键目标

第二章：文化，用系统思考破局
1、系统思考，如何让目标变结果
2、 理论：结果循环圈
3、 研讨：创建组织当责文化

第三章：当责路径
1、从推责到当责
2、 理论：当责路径图
3、 研讨：通过"吐槽大会"引导团队正视现状

第四章：当责行动
1、组织的健康，从治疗到保健
2、 理论：当责的二十个*行动
3、 研讨：如何通过对话来促动团队的改变

第五章：正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、 工具：有效反馈五原则与四步骤
3、 研讨：围绕关键目标，团队正视现状

第六章：关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、 工具：关键人诊断，关键差距分析
3、 研讨：认清关键人，找到关键事

第七章：激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、 工具：团队共创三步法
3、 研讨：围绕关键目标共创破局方案

第八章：着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、 工具：团队执行破局法
3、 研讨：通过量化、细化、透明化明确行动方案

课程总结
1、一个理念： 人人有当责，事事好结果
2 、两个模型： 当责循环圈，当责路径图
3 、三个测评： 课前当责现状测评，课中二十个*行动测评，课后课程学习情况测评
4 、四个工具： 正视现状，关键挑战，激发共创，着手完成
5 、五个结果： 提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力，落地当责文化，改善组织健康

当责行动培训