课程大纲：

战略执行辅导培训

背景：
战略规划难，战略执行更难，全球有效的战略执行不足65%！
战略地图很好的解决了企业短期经营与可持续发展的问题
战略地图将中长期发展战略转变成年度经营地图
经营地图不仅输出了业务经营策略，还输出了部门年度焦点工作
但是，员工不会关注领导强调的，只关注绩效考核的！
战略落地，还需要再深入到员工行为层面！
本次辅导：
战略执行辅导，以工作坊形式开展，将战略地图向下推演落地部门KPI和员工KPI；向上推演出总经理关注的“年度关键战役”。
战略执行辅导也会根据企业续期，增加部分“与战略匹配的绩效体系”内容

辅导受益：
学会结合具体经营目标，进一步优化固化战略地图；
由战略地图转换成平衡计分卡的方法，并输出成果；
学会由平衡计分卡设计出部门KPI和员工KPI
掌握“年度关键战役”的设计方法
与战略匹配的绩效体系设计精要

适合学员：
企业高管、企管经理、部门经理 、绩效管理员

辅导大纲：
第一部分：战略地图优化固化辅导
1、回顾战略地图设计原则
2、业务线战略地图轮流汇报、优化辅导、固化

第二部分：由战略地图到平衡计分卡
1、为什么世界500强应用平衡计分卡成功率不足50%
平衡计分卡的核心思想：没有衡量便没有管理
片面衡量与KPI主义
平衡计分卡的战略对接与组织驱动力困惑
2、战略地图到平衡计分卡推演辅导
战略焦点工作行动方案设计
衡量行动方案的KPI设计
平衡计分卡KPI指标优化
3、职能部门KPI设计辅导
4、重点员工绩效KPI设计辅导

第三部分：“年度关键战役”作战地图与KPI设计辅导
1、何为“年度关键战役”
2、“年度关键战役”作战地图推演及其辅导
3、“年度关键战役”KPI衡量体系设计辅导

第四部分：与战略匹配的绩效管理体系设计精要
1、绩效管理怪象：习得性无助
2、寻找绩效发动机
3、绩效管理为什么
4、与战略匹配的绩效管理八个法则
5、员工绩效能力提升的三个法则
6、绩效改进的平衡之舞

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