课程大纲：

共创团队目标分解课程

【课程收益】
现场形成《任务分解责任书》，包含具体工作以及节点计划
对任务目标分解过程更顺畅，结果更有共识
增强成员完成目标的信心，提升士气
通过长期实践应用，掌握一套可复制的目标分解方案

【课程特色】
采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带领全场，提供教练+引导为主
辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。

【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员

【工作坊成功前提】
1、公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合团队教练参与；
2、《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚，；
3、现场参与人数20人以内，全程积极参与；
4、至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室；
5、鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法

【工作坊流程】
第一步： 共识任务，确认目标是什么
基于公司战略目标，确认部门的任务，明确目标
公司达成每个阶段目标的关键指标(里程碑事件）
工具：smart原则

第二步：激发成员达成目标的信心
畅想达成目标成功景象，梳理信心
扫除达成目标的担心，减少内心干扰
工具：视觉图，平衡轮

第三步：梳理达成目标的资源
萃取过往达成目标的经验，提升成员达成目标的士气；
共创与共识达成目标的所需资源
梳理竞争对手的关键策略
工具： 书写式头脑风暴法

第四步：扫除达成目标的障碍
头脑风暴达成目标的所有障碍
评估三大的障碍与应对策略
工具：力场分析

第五步：行动决议
聚焦关键事件，行动计划表，制定KPI
形成正式文件承诺发布执行
工具:行动计划表与平衡轮

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