课程大纲：

打造团队超级执行力课程

课程意义
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？
为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？
因为执行力太差！企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。课程将为您彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的难题！！！彻底实现企业从过去老板个人的成功向团队组织成功的超越！

课程目标
了解执行、执行力的基本理论
认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
学习和掌握提升执行力的实战技巧
提升团队的融合力，释放团队潜能

培训纲要
一、执行力的概念
将商业目标转换为商业结果的能力
管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
将战略与决策转化为实施结果的能力
企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）
是用合适的人干合适的事（柳传志）
是企业竞争力的核心
是做强企业的关键

二、执行力的原理
契约精神、信托责任
按原则做事
靠结果交换
成年人逻辑

三、执行力的标准
（一）三个统一
思想（高层）
声音（中层）
行动（低层）
（二）参考质量体系认证
能说的说到
说到的做到
做到的要见到

四、执行力的榜样
-军队
-教徒
-球队

五、执行力的方向
客户价值评价标准
1、满意
2、感动
3、持续的订单

六、执行力的时间管理
每年度
一季度：关键目标责任
二季度：过程检查
三季度、过程管控（制定来年战略目标）
四季度、业绩评估

七、提高执行力的途径
（一）对人：职业化训练
（具体内容略）
（二）对事：结果导向
（具体内容略）

八、如何提高中层和基层执行力
（一）中层执行四要点：
１、战略执行；２、带领团队；３、追求业绩；４、超越期望
（二）中层执行方法（两讲三做）：
１、讲清结果；２、讲清后果；３、做检查；４、做奖罚；５、做机制
（基层执行力具体内容略）

九、如何提高团队执行力
事前：以结果定义职责、落实到个人，奖惩承诺
事中：跟踪检查
事后：即时奖罚

十、执行的十大关键

打造团队超级执行力课程