课程大纲：
专业面试官技巧课程
课程背景
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。
培训对象总经理/总监/高级经理/HRD/HRM/HRBP/ COE专家/招聘经理/主管/专员/
课程目标与收获
1、对面试获得有价值的反思
2、学会看简历识别能力和性格
3、学会梳理简易版岗位胜任力模型
4、能够针对岗位独立设计情景案例和情景模拟
5、完成一份常聘（或即将招聘）的岗位面试问题清单
6、初步掌握追问技巧，学习如何通过追问识别候选人的能力和特质
7、学会通过提问和观察法快速评估冰山
8、获得面试问题小册子一本（含追问问题清单）
课程大纲
第一天
一、人才评估的反思
1、破冰：角色盾牌
2、小组讨论：面试案例的复盘反思
3、行为原因分层模型：什么预测绩效？
4、人才评估组合拳（社招五种，校招五种）
5、评估方法的效度
6、各测评工具对应考察的要素
7、背景调查公司
8、面试经验总结
二、简历识人
1、简历筛选12条要素
2、15秒练习：看简历识别能力、态度和性格
3、练习：看简历识人练习
三、电话评估
1、电话筛选要素
2、设定必要条件考核问题与答案
3、离职动机经典6问
4、职业兴趣经典12问（大学生6问，社会人士6问）
5、电话告知候选人四要素
6、防止面试放鸽子风险把控
四、梳理岗位能力素质模型
1、评估模型
1)、社会人士评估模型
2)、大学生评估模型
3)、专业能力与通用能力的区分
4)、知识、经验、技能、态度、性格的区分
2、梳理能力和特质
1)、能力和特质梳理12步
2)、示范样本
3)、小组讨论：常聘岗位的简易模型（预测绩效版）
4)、提交岗位素质模型作业
五、评估能力
1、行为面试法
1)、示范+练习1：将封闭式问题改为开放式问题
2)、示范+练习2：将理论性问题改为行为面试问题
2、评估专业能力
1)、一模六问（社会人士）
2)、情景模拟法专业能力
a、示范：情景模拟样本
b、情景模拟的四个维度
c、练习：设计情景模拟(根据所招岗位）
3)、情景案例法和行为面试法专业能力
a、体验：神奇六问
b、示范：情景案例法
c、设计：情景案例
3、评估通用能力行为面试法、情景案例法和情景模拟
1)、角色扮演：评估执行力
2)、设计练习：评估沟通能力
3)、角色扮演：评估学习能力
第二天
六、追问
1、STAR与5W3CTFTDURL及经典追问问题清单
2、集体练习：追问
3、小组讨论和练习：对四个应聘者的回答做出判断并追问
4、个体练习：根据面试对话样本，进行追问（社招版）
5、培训师示范和集体练习追问（信息与能力/特质的链接）
6、小组练习：面试官、候选人、观察员
七、评估冰山
1、提问法：行为面试法+心理学提问法
1)、考察性格
i、体验：九宫格
ii、示范: 六个问题评估性格
iii、行为面试法：评估岗位性格
2)、考察态度和偏好（敬业精神/责任心/主动等）
i、示范+体验：如何设计考察工作态度的面试问题
ii、练习：设计评估态度的面试问题
3)、考察价值观和企业文化匹配度
i、角色扮演：评估价值观
ii 示范：评估企业价值观的认可和适应性
iii、练习：设计考察企业文化匹配度的面试问题
2、观察法
1)、示范：肢体语言观察技巧
2)、字体观察法
3)、微信识人法
4)、无领导小组讨论
i、无领导小组讨论的优缺点
ii、六种角色及如何识别
iii、无领导小组讨论评估表（含二级细分定义）
iv、面试官应注意的“坑”
V、视频：无领导小组讨论
八、面试官礼仪和模拟演练（根据时间）
1、面试官礼仪
1)、糟糕的面试官礼仪案例
2)、面试座位
2、培训师示范开场
3、面试官注意事项
4、面试模拟
1)、面试官评估表
2)、小组讨论：面试题清单
3)、面试模拟和演练：面试官、候选人、观察员
4)、点评和总结
九、测评
1、体验：两个世界*测评工具（优势短板和职业价值观测评）
2、培训师示范：解读测评报告（执行力、是否乐于加班、抗压性、服务意识、风险点等）
3、案例应用和练习
十、复习与答疑
专业面试官技巧课程
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