人才盘点工具培训课
学员:CEO/P/VP/事业部总经理、总监/经理/HRD/HRM/HRBP/组织发展经理/COE专家
课程目标与收获
免费获得3个人才评估工具
记住人才盘点的四种方法
学习快速梳理高潜力人才的方法
学习快速梳理继任者的方法
初步学会观察法评估人才
体验职业沟通工具,愿意开始使用职业访谈了解员工
对选人、用人、培养人、励人和留人提供启发
开启专业HR之路,提升在用人经理心目中的专业形象
课程大纲
一、 识别核心人才
1、组织绩效公式
2、四个问题法梳理继任者
3、练习:完成自己的继任者名单
二、 人才盘点样本
1、样本:某公司高管团队领导风格盘点图(DISC)
2、样本:某公司高管团队能力现状盘点图(优势)
3、样本:团队盘点图(*)
4、盘点案例
三、 人才盘点方法测评法
1、 测评法高潜力人才
1)、高潜力人才定义
2)、高预算、低预算、没预算的三种不同盘点做法
3)、高潜快速盘点法
4)、工具1:职业价值观(训前完成)
5)、工具2:个人量表(训中完成)
6)、现场人才盘点
2、 测评法优势与短板
1)、工具3:优势测评(训前完成)
2)、示范与练习:人才使用说明书
3、 测评法离职预警名单
1)、工具4: 离职预警工具(训前完成)
2)、测评解读与练习
四、人才盘点方法观察法
1、日常言行观察法I言行转化成能力与特质
1)、视频:人才优劣势观察
2)、结合日常观察和测评结果而产生的人才发展计划
2、日常言行观察法IIDISC观察法
1)、DISC四种沟通风格及代表人物
2)、集体练习:特质判断
3)、对不同风格人的激励手段
4)、与不同风格人的愉快沟通指南表
3、微信头像观察法(快速识别版)
4、合影拍照观察法(快速识别版)
5、笔迹法(简易识别版)
五、人才盘点方法反馈法
1、 第三方反馈法
2、 内部合作反馈法
3、 360反馈法(现场体验)
六、 人才盘点方法访谈法
1、什么叫职业沟通(Career Talk)
2、职业倦怠期与职业沟通频次
3、角色扮演:职业沟通 (根据问题清单样本)
4、案例:根据测评结果进行职业沟通
5、职业沟通注意事项
七、 人才盘点会议
1、 人才盘点会的目的
2、 用人经理和HR的角色分工、能力和准备资料
3、 九宫格与人才资料样本
4、 人才盘点会议样本
5、 人才盘点会议模拟
八、 复习与问答
人才盘点工具培训课
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