课程大纲：

学习集团管控模式

【课程背景】：
我国经济已经进入高质量发展阶段，高质量发展对于企业管理提出了更高的要求，更加精细化，更加系统化才能应对即将面临的复杂竞争形势。集团型企业的管控，母子公司之间的关系是集团管控的重点任务之一，怎样设计集团管控的模式，集团管控的重点任务，人、财、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集团管控模式会助力企业的发展，成为企业发展壮大的助推器，不好的集团管控模式会阻碍企业的发展。
集团型企业发展中，最为关键的工作是风险管理，千里之堤毁于蚁穴的事情时有发生，关注风险的动态，风险的进展，评估风险，把不良风险关进铁笼，让风险可控，可利用，这是风险管理的核心要义，也是风险管理工作的主要方向。

【建议学员】：
董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等

【课程特色】：
干货满满，案例、咨询式培训，每个单元都有交付物，让培训内容充分落地

【课程收益】：
两个特色
1、案例教学：每个单元配合众多案例，案例式教学易于理解
2、咨询式培训：解决重点问题，配合每个单位的教学内容，给出具体的解决方案，确保交付物拿上即可用于工作，做到真正落地
主要收获内容
全面掌握集团管控的3种模式；全面掌握三种集团管控模式的权责划分及其选择原则和方法
全面掌握集团管控中的公司治理要求与设计；全面掌握集团全面预算管理体系与实施
全面掌握集团资金管理；全面掌握集团内部控制体系及风险管理；全面掌握风险管理组织体系设计；全面掌握风险预警体系设计；全面掌握风险评估体系设计；全面掌握风险考核体系内容。

【课程大纲】：
第一单元 集团管控模式
1. 什么是集团管控模式
2. 集团管控模式需要解决的关键问题
3. 集团管控模式的分类
【本部分交付物】：关于企业集团管理的相关政策法规分类汇编
财务管控模式
1) 什么是财务管控模式
2) 财务管控模式的特点
3) 财务管控模式的优点和缺点
【案例】：华为与新华三案例、联想控股与联泓新材案例、
战略管控模式
1) 什么是战略管控模式
2) 战略管控模式的特点
3) 战略管控模式的优点和缺点
【案例】：金风科技与新疆风能公司案例、三峡新能源案例
操作管控模式
1) 什么是操作管控模式
2) 操作管控模式的特点
3) 操作管控模式的优点和缺点
4. 三种不同管控模式的比较
【本单元交付物】：财务管控模式设计蓝图、战略管控模式设计蓝图、操作管控模式设计蓝图

第二单元 集团管控模式的权责划分与选择
1. 集团管控模式下的权责划分范围
2. 三种管控模式下的集分权程度
1) 财务管控模式下的权限划分
2) 战略管控模式下的权限划分
3) 操作管控模式下的权限划分
【本部分交付物】：管控模式权责划分打分表格、权责划分风险评估表单
3. 集团管控模式的选择
1) 集团管控模式选择应考虑的4大因素
2) 集团管控模式的选择方法
【案例分析】：美的的分权体系、紫光并购HP和H3C中文化的作用
【本单元交付物】：母子公司权责界面划分案例及表单、分子公司权责划分重点事项案例及表单

第三单元 集团管控中的治理结构设计
1. 公司治理的目标与结构
2. 公司治理关于“三会”的要求
3. 集团子公司董监高的配备方法
4. 集团财务机构与财务人员的配备
5. 集团审计机构与审计人员的配备
6. 集团其他核心机构与人员的配备
【案例分析】：黑龙江新产业投资集团子公司董监高配备案例、万源国际外派财务人员考核标准
【本单元交付物】：法人治理结构的相关政策法规汇编、法人治理结构的权责内容表单、董事会专业委员的职能职责、子公司董监高的工作内容、外派财务人员的考核指标、审计、人力资源的主要工作内容表单

第四单元 集团全面预算管理
1. 集团全面预算管理体系
2. 集团全面预算管理组织架构
3. 集团全面预算管理模式
1) 集团全面预算的编制
2) 集团全面预算的控制
3) 集团全面预算的调整
4) 集团全面预算的考核
【案例分析】：中国石油销售公司全面预算管理体系案例、
【本单元交付物】：全面预算管理组织架构图、全面预算编制表单、全面预算调整的程序设计表、全面预算考核表单

第五单元 集团资金管理
1. 资金集中管理的含义
2. 资金集中管理的内容
3. 资金集中管理的方法
4. 集团资金集中管理的5种模式
5. 集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】：三峡集团的资金集中管理模式案例、万科股份的资金集中管理案例
【本单元交付物】：内部银行设计重点内容表、资金管理重点流程表

第六单元 集团人力资源管理
1. 集团管控下人力资源管理的内容
2. 人力资源规划的编制方法
3. 集团管控下三定方案设计
4. 集团管控下人才队伍培养方法
5. 母子公司绩效考核设计
6. 母子公司薪酬体系设计
【案例分析】：中粮粮油的人力资源管理案例、蒙牛人力资源管理案例
【本单元交付物】：人力资源规划编制表、定岗、定员、定编主要表单、人才盘点主要表单、绩效考核指标库示例表单、薪酬设计试算表

第七单元 集团内部控制与风险管理
1. 集团企业内部控制政策解读
2. 集团企业内部控制体系建设
3. 集团企业内部控制制度设计
4. 集团风险管控的三道防线
【案例分析】：浙江电力内部控制案例、居然之家内部控制案例
【本单元交付物】有关内部控制相关政策法规

第八单元 风险管理组织体系设计
1. 集团风险管理体系设计内容
2. 集团风险管控基本原则
3. 集团风险管理组织体系
4. 集团风险管理委员会的职能职责
5. 风险管理部门的职能职责
6. 风险绩效考核的设计
【案例分析】：一汽大众的风险管理组织设计案例、
【本单元交付物】：风险管理组织的设计架构图、风险管理委员会的职能职责、风险管理部门的职能职责

第九单元 风险预警体系设计
1. 风险预警的的基本内容
2. 风险预警的范围
3. 风险预警的主要内容设计
4. 风险预警的指标筛选
5. 风险预警结果运用
【案例分析】：中船国际贸易公司的风险预警体系设计
【本单元交付物】：风险预警表设计表单、风险预警指标层次及筛选表

第十单元 风险评估的内容及方法
1. 风险的基本内容
2. 风险评估的范围
3. 风险评估模型设计
4. 风险评估指标筛选
5. 风险评估结果运用
【案例分析】：江西铜业国际贸易公司风险评估模型设计、奥盛德公司风险评估模型设计
【本单元交付物】：风险评估模型设计框架、风险评估指标及权重设计

第十一单元 风险管理考核体系设计
1. 风险考核的原则和意义
2. 风险管理与业务的关系协调
3. 风险考核的主要内容
4. 风险考核指标体系筛选
5. 风险考核的结果运用
【案例分析】：新疆新能源集团风险考核设计案例
【本单元交付物】：风险考核指标体系，分类风险考核的设计表

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