课程大纲：

扩张规律培训

培训受众:
董事会成员、总/副总经理、厂长/矿长/行长、营销经理、企业策划部/人力资源部/市场部等中层经理

课程收益:
正确认识企业自身的角色，摆正行业位置
掌握企业扩张的几大规律
为企业扩张进行决策提供理论依据
了解企业实力、无形资产、外部资源、观念运营、整合能力等对企业扩张的影响
明确企业间并购的*比例
企业自渐式扩张、繁殖式扩张、连锁运营、并购扩张的运营要点

课程大纲:
企业扩张是业界十分关注的话题，也是企业发展过程的必经之路，是任何人、任何企业不能回避的问题。但现实是残酷的，很多企业不扩张尚可，一扩张就死。甚至包括国际上的知名跨国公司，大多因为盲目扩张后而走向衰亡的。似乎扩张是企业的生死坎，好像是企业繁荣与没落的分水岭，仿佛是企业由盛转衰的导火索。难道扩张就这么可怕吗？这么不好把握吗？就这么难以捉摸吗？ 本次课程不仅会告诉你“你的企业能否扩张”，而且还能告诉你“如何扩张”。
第一 企业强弱发展的四大规律

第二 企业的实力
什么是企业的实力(广义和狭义上讲)
企业实力包括哪四部分？
企业实力的量化评估
观念运营实力对企业的作用

第三 虚无原则
什么是“有形”和“无形”
虚无原则的四层含义
虚无原则对企业运营的现实意义
为什么说“赢者务虚”
以无形资产比重高低来评定各类型企业附加值高低和企业运营的层次
产品虚拟价值高低与自身附加值高低的影响

第四 数量优先原则
从生命扩张的现象中看连锁扩张
什么是连锁扩张之本，发展之源
为什么说功能越多，发展潜力越小
为什么说阻碍复制能力的任何举措都会影响企业最终的规模和质量
资源种类数量与整合效果之间的关系

第五 自渐式扩张与繁殖式扩张连锁运营
什么是自渐式扩张和繁殖式扩张
繁殖式扩张的三种形式
繁殖式扩张的优点
案例：沃尔玛如何成为世界上*的企业
繁殖式扩张具备的特征与条件

第六 惰性定律与企业并购
什么是企业的惰性定律
企业中的各种资源惰性分几大类，对企业发展影响如何？
企业间并购的*比例
案例：*在线与时代华纳；联想收购IBM的PC事业部
为什么说提高资源动力惰性比是企业发展的永恒主题

第七 为什么“肉食型企业”不吃草？
为什么*通用电气仅生产飞机的核心部件-发动机，却不生产飞机；英特尔公司仅生产计算机芯片，却不生产计算机整机、鼠标、键盘、主版或硬盘？
什么是肉食型企业、草食型企业、杂食企业和共栖型企业
四种类型企业运营模式比较
为什么“肉食型企业”不吃草？

第八 企业要先做强，后做大
企业为什么要先做强，后做大
企业实现先做强后做大的九大步骤
在什么条件下可以先做大，后做强

扩张规律培训