课程大纲：

目标管理与有效达成课程

【课程目标】
通过学习本课程，学会目标与计划制订的工具；
掌握高效执行的方法与技巧；

【课程特色】：
本课程进行分组学习---研讨+互动+PK+训练
亮点1：每个企业一个学习顾问的深入跟踪；
亮点2：课程中间会布置作业，然后回去落地研讨；
亮点3：培训课件都会给到企业，听课人员轮流每天给全体员工培训分享；
亮点4：培训结束一个月我们会出一份试卷让全体员工进行考试，测试下对老师所讲内容的吸收情况；
亮点5：真正让学习的知识运用到工作中，持续发挥作用；

【课程对象】
店长

【课程大纲】
第一章：门店店长如何制定目标计划
目标的重要性
制定目标的好处
确定企业战略目标
确定企业绩效目标
目标设定的SMART法则
绩效目标的分解
目标分解的金字塔
目标不会自动实现
年度工作计划实例
月度工作计划实例
周工作计划实例
日工作计划表实例
计划表的具体操作步骤

第二章: 门店店长目标管理与分解
一: 销售目标管理
目标计划的概念和重要性
为什么要制定目标
日工作计划，周计划，月工作计划的重要性
制定目标计划的基本要求
制定目标计划的程序与要领
计划销售制定实例探讨
计划转化为执行的步骤
分解目标的六大步骤
目标达成的两大方法
目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；
目标与工作职责的关系。
目标计划的概念和重要性
目标执行的四个心理保证
目标执行的四个行动保证
二: 门店店长目标的设定与分解
制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
制定目标4大原则
设定目标的七个步骤
如何制定工作总目标
三: 门店店长目标的分解
目标的合理化调整
目标的自上而下分解
目标的自下而上汇总
最终目标的标谈判与颁布实施
目标分解五个方法
课堂练习：
练习1、总公司年度目标分解；
练习2、个人年度目标分解；

第三章：门店店长目标有效达成
目标达不成，只有一个原因：消极负面的想法太多！
一切的不可能只存在你心中，事实并非如此！
一切皆有可能，前提是----凡事积极思考!
积极的心态是现实一切梦想的开始！
建立积极心态的三大方法
目标执行力对我们有多重要？
目标执行力不佳的原因何在？
目标执行力就是竞争力
目标执行力的三个基本要素
高效目标执行的四种心态保证
高效目标执行的四个心理保证
高效目标执行的四个行动保证
高效目标执行的四种行为保证
高效目标执行的四个流程保证
目标执行过程的四大误区
目标执行的四个流程保证PDCA 循环
活动：小组工作任务-建塔:目标执行过程的四大误区
工具: 日目标,周目标,月度目标的实操工具

目标管理与有效达成课程