课程大纲：

学习人力资源战略

课程背景
一方面，我们看到许多中国企业在快速成长，另一方面，随着这些企业的快速成长生出了一大堆令那些勇敢驰骋商场并经营有道的成功创业者应接不暇的人力资源管理问题。这些成长的“软”烦恼，正成为成长型企业发展的“硬”挑战。就其“成长的烦恼”的原因和解决方案，除了“与生俱来的先天不足”以外，更重要的原因是企业在快速成长的同时，对人力资源管理的整体认识滞后、对企业人力资源管理系统的建设滞后、对企业人力资源规划的滞后，惟有通过全面人力资源规划，让企业在人力资源管理系统中运行，才能改善企业在发展过程中遭遇的人力资源管理问题，从而改良员工赖以生存的企业文化土壤，实现企业发展的瓶颈突破。

课程目标
1.为什么成长型企业会遭遇一大堆的人力资源管理问题
2.为什么我们花了很多时间和成本却无法解决许多看起来很简单的问题
3.为什么成长型企业也做过人力资源规划却收益不大
4.成长型企业在什么时候最需要人力资源规划
5.如何制定全面人力资源规划，让成长型企业在系统中变得秩序井然
6.为什么成长型企业的人力资源管理依赖的是系统而不是人力资源专家

课程大纲
第一部分 成长型企业的人力资源管理问题
1．令人头痛的人力资源管理问题 头痛医头，脚痛医脚
2．缺乏完善的人力资源管理系统 系统滞后
3．缺乏全面的人力资源规划 规划滞后
4．缺乏对人力资源管理的整体认识 认识滞后

第二部分 什么是人力资源规划
1．什么是人力资源
2．什么是规划
3．企业的四个发展阶段
4．什么是人力资源规划
5．人力资源规划按时间可分为长期、中期和短期规划
6．人力资源规划按范围可分为整体、部门和项目规划

第三部分 成长型企业需要的是全面人力资源规划
1．整体人力资源规划就是全面人力资源规划
2．部分逻辑论证模式
3．成长型企业需要的是全面人力资源规划

第四部分 什么时候需要人力资源规划
1．什么时候需要人力资源规划
2．成长型企业需要走出温室环境

第五部分 怎样制定人力资源规划
1．人力资源规划案例
2．人力资源规划流程
2.1.影响人力资源规划的企业内外环境因素分析
2.2.企业人力资源需求预测的步骤和方法
2.3.企业内部人力资源供给预测的步骤和方法
2.4.企业外部人力资源供给的预测步骤和方法
2.5.企业人力资源需求和供给比较
2.6.全面人力资源规划制定的步骤
2.7.制定人力资源规划的原则

第六部分 谁来制定人力资源规划
1．企业人力资源管理责任承担图
2．制定人力资源规划责任承担图( 人力资源经理\\部门经理\\总经理)

第七部分 让成长型企业在人力资源管理的系统中运行
1．全面人力资源规划将帮助成长型企业建立基本的人力资源管理系统
2．企业人力资源管理依赖的是系统,不是讲师
3. 要想影响硬数据,必须管好软数据

学习人力资源战略