课程大纲：

采购流程的课程

课程背景：
华为公司管理追求的最高目标是建设流程型组织，到底什么是流程型组织？
流程管理的本质是什么？
这个世界是供应链的世界，为什么？当下，整个社会和公司型组织度对供应链提出了越来越高的要求
那么采购业务和供应链的关系如何？
采购在当下面临的挑战是什么？如何应对？
采购流程好能解决采购问题么？

课程收益：
认知迭代：掌握最专业的流程管理知识，了解业界*业务实践
管理突破：课程将通过标杆企业供应链和采购流程的实践解读，让学员拓宽管理和专业思路，思考业务管理深层次问题，为应对未来的挑战做好准备
落地转化：课程设计融合训战培训法和工作坊的优点，通过现场流程模拟，直接将管理模型和标杆学习的差距分析转化为行动方案，让学员输出初步的采购流程和组织优化方案

课程对象：
公司管理者、供应链业务骨干

课程方式：
主题讲授 视频欣赏 情景模拟 案例研讨 学员分享 落地工具 头脑风暴
课程大纲（课程分为两大章）
第一章：流程管理
第一讲 流程管理的本质
1. 百年管理演变史（3个爸爸的故事：经济学之父、科学管理之父、现代管理之父）
2. 不同组织形态下的管理解析
3. 流程是什么？常见7大流程管理问题分析
4、流程管理的本质
团队共创：我司的采购组织是什么形态？
第二讲：流程规划
1 企业各类架构之间的关系
2、流程架构和流程层级介绍
3、标杆企业流程架构迭代解析
4、供应链流程的架构（含采购&不含采购两种模型）
落地工具：流程规划POS法和OES法
5、流程规划意义以及对采购管理的启示
现场演练：拟制公司价值链
第三讲：制度、流程、操作指导的关系
1、 476个制度的故事
2、中西方管理思想对比和核心提炼
模型：金字塔框架思维和黄金圈思维
3、 制度、流程、操作指导的意义
4、制度、流程、操作指导的关系
5、如何在企业中搭建制度和流程体系
小组研讨：我司目前在制度和流程建设中的困境、原因及对策
第四讲：迈向流程型组织
1、流程型组织标杆企业的追求是什么？
2、流程型组织的本质
模型：流程型组织建设模型
3、流程管理框架7要素
重点内容：流程管理组织、流程绩效、流程测评
4、建设流程型组织的要点、难点
落地工具：流程管理7要素
个人发表：你对流程型组织的思考

第二章：采购流程和组织优化
第一讲 供应链之美
1、 ”这个世界是供应链的世界“解读
2、中国一带一路的构想
3、供应链在企业价值链中的定位
4、供应链致胜案例分享
第二讲 采购管理
1、采购和供应链的关系
2、采购业务的目标
3、采购部门的职责
4、不同类型的采购业务分析
5、采购业务的挑战
第三讲 标杆企业采购流程管理分享
1、采购业务管理的核心原则
2、标杆企业采购流程架构（重点介绍L1-L3）
3、采购管理组织架构
4、战略采购、采购认证、采购提前介入等管理实践
第四讲：采购流程和组织优化落地（演练为主）
1、流程设计方法论
2、如何设计高效的流程（案例引入）
3、如何设计安全的流程（案例引入）
团队研讨：
① 我司采购流程现状
② 我司采购业务问题和风险
③ 现状和标杆差距分析
④ 我司采购流程设计
⑤ 采购组织适配
课程总结

采购流程的课程