课程大纲：
企业员工职业生涯规划课程
课程目标和收获
1、 通过体验8个测评工具（1个职业倾向工具、1个优势短板工具、2个驱动力挖掘工具、1个能量状态工具，1个性格工具，1个最强能力测评工具）和访谈作业，全面提升自我认知
2、 能够初步梳理出自己当前和未来适合的职业（参考）
3、 学习10+个典型职业选择和发展案例，对公司目前员工职涯规划提出参考建议
4、 能够独立梳理岗位能力与特质
5、 学会设计情景模拟评估
6、 记住四个建设性反馈工具，愿意接受负反馈和给出建设性反馈
7、 初步掌握职业访谈，记住最少6句话术
8、 学会写个人发展计划表
9、 学会应用两个离职预警工具
10、 完成个人职业生涯规划表
产出：
1、每一位参训者的职业目标
2、 每一位参训者的人才使用说明书（含优劣势、激励点和管理地雷）
3、 每一位参训者的个人发展计划表
4、 一份高潜力人才名单1、0版（参考）
5、 参训者未来一年敬业精神预测图(需要上级领导自己看得懂)
6、 一份参训者中离职倾向者名单
7、 参训者所在岗位能力素质模型1、0版
8、 公司的职位阶梯1、0版
9、 优化员工职业发展通道的5+建议
培训内容
第一天 我适合什么职业?职业困惑与决策？个人发展计划怎么做？
一、个人职业选择模型和职涯规划步骤
1、五个典型成功和失败职业选择案例分析
2、职业选择五维度模型
3、职业生涯周期各阶段的职业战略和任务
4、职业规划10步骤
5、思考1：谁对自己的职业生涯负责？
思考2：如果一个人不了解自己，会发生什么？
思考3：你通过什么了解自己？
6、了解自己的四种渠道
二、了解自己的工具1测评
1、 测评：23个测评工具对应16个核心个人要素
(职业兴趣、职业价值观、能力优劣势、销售特质、团队角色、性格、沟通风格、潜
力、领导力潜力、智商、情商、人品、需求、压力状态、离职倾向、失控点)
2、我适合什么职业---测评法
1)、职业兴趣维度
i、敲定职业大方向：体验两个职业测评工具（训前完成）
ii、培训师示范和角色扮演：学习根据职业测评结果进行CareerTalk
2)、价值观和性格维度
i、体验：性格色彩（训前完成）与对应的职业
ii、体验:九型动图（训前完成）与对应的职业
3)、能力维度：优势短板测评（训前完成）
4)、梳理出职业目标
梳理1：请选出10种自己适合的职业
梳理2：选3个目前自己能做也愿意做的职业
梳理3：选2-3个未来能做也愿意做的职业
6)、设计个人行动计划
i、职涯目标计划1
ii、个人发展计划1
产出：1、每一位参训者的职业目标
1、 每一位参训者的人才使用说明书（含优劣势和管理地雷）
2、 每一位参训者的个人发展计划1、0版
3、 一份参训者中离职倾向者名单
三．了解自己的工具2事件法
1、示范和练习：关键事件类型1---能力优劣势
2、示范和练习：关键事件类型2价值观和性格
3、体验：曼陀罗九宫格
4、梳理和总结：个人发展计划2
产出：参训者未来一年敬业精神预测图
四．了解自己的方法3反馈法
1、接受负反馈技巧
1)、接受负反馈准备度自检表
2)、接受负面反馈的8个不同角度的思考
2、训前行动：找熟悉的3-5个人反馈自己的优缺点
3、增加*的方法
4、个人发展计划3
五．职业决策与个人发展
1、影响职业决策因素
1)、影响实现职业目标的七要素
2)、案例：职业抉择
3)、工具：个人量表
2、解决职业困惑
1)、解决职业困惑的的七种方法
2)、案例：人生导师
3)、了解新职业的20个提问
4)、体验：自我教练工具1
3、社会支持系统
1)、家庭系统
i、双生涯家庭
ii、体验：预测婚姻生活
iii、提升夫妻双方关系的5个法宝
iv、小组分享：平衡工作与生活的成功举措
2)、社会支持系统
i、社会支持系统包含内容
ii、自己当前和未来价值测算
iii、人脉拓展和管理（公司内与外）
4、情绪管理
1)、挑战认知
i、心理学的10种认知曲解
ii、练习：正念
iii、体验：我自教练工具2-三陷阱9问题
iv、苏格拉底六问
2)、导泻负面情绪
i、导泻工具
ii、快乐清单
3)、控制情绪的五种方法
5、好习惯养成
6、印象管理：职场中的15个印象管理时刻
7、妥当的离职管理
8、个人发展计划4
产出：高潜力人才名单1、0版
第二天企业员工职业规划
一、员工职业规划的意义与角色分工
1、 员工职业生涯发展规划是组织与个人方向和利益的*取向
2、 典型案例解析：没有能力模型的继任者案例
职业困惑的小李
3、 员工职业规划中各角色责任
1)、员工职业规划组织中的各角色责任
2)、人才评估委员会
3)、职业顾问的特质与案例
4)、公司和个人的职业顾问
4、 员工职业规划八要素
5、 自评：员工职业规划体系成熟度评估
总结：公司员工职业规划的问题和解决方案
6、 体验：组织盘点（谁在意员工职业规划?）
二、职位阶梯、发展路径与发展计划
1、 职位阶梯与发展方向
1)、职位阶梯图样本
2)、某跨国企业多重阶梯表样本
3)、企业内的六类职业通道样本
4)、管理者与非管理者的区别和关注重点
5)、某大型上市公司中高管职业规划图样本
6)、某大型企业中高管职涯发展样本（根据客户对应的行业选择）
7)、小组讨论：a、自己希望从事的内部职业
b、设计和优化公司的职位阶梯和横向发展通道（按部门分组）
c、对岗位职级的建议
2、发展路径与计划
1)、企业培养人才的16种方法和人才开发建设指导表
2)、五个典型成功和失败员工发展案例（含导师制、轮岗、快速发展通道和员工职业生涯表）
3)、评优、竞聘、晋升、轮岗、继任者计划的操作步骤
4)、讨论:a、公司晋升和轮岗流程的优化建议
b、当前员工职业发展通道核心痛点和解决方案/建议
产出：1、公司的职位阶梯1、0版
2、优化员工职业发展通道的5+建议
三、能力梳理与评估
1、梳理岗位能力与特质
1)、简易版岗位能力特质模型样本（班组长）
2)、专业能力与通用能力的区别
3)、梳理工具
工具1-照片法
工具2-六个维度法
工具3-经理级以上12个胜任力
工具4岗位特质梳理表
方法5价值观、工作态度与岗位性格提炼
4)、小组讨论：岗位能力素质模型
2、能力评估方法1日常观察法
1、日常观察评估人才记录模板
2、取证、申请/推荐、审核表
3、能力评估方法2情景模拟法
1)、视频：情景模拟法
2)、示范：情景模拟法设计方法与样本
3)、练习：设计情景模拟
4、识别高潜力人才
1)、高潜力人才模型
2)、潜力评估法粗估法
3)、要素计算法
4)、测评法:预算高、预算低、免费的三种测评做法
5)、成功和失败的高潜力项目案例
5、评估管理者的领导力
1)、管理者360反馈
2)、测评法
i、领导力评估模拟舱
ii、领导力测评
iii、学敏度测评样本
3)、九宫格：管理者成熟度盘点
4)、评估人品的四种方法
6、跨国企业成功的后备梯队选拔与管理办法
产出：参训者所在岗位能力素质模型1、0版
四、反馈与职业沟通
1、建设性反馈
1)、教练式沟通：测评报告结果
2)、建设性反馈工具与练习
3)、角色扮演练习：反馈
4)、小组讨论：难度较大反馈情形
5)、认知陷阱
i、受害者、指责者、无助者、舒适者陷阱
ii、练习：自我教练
6)、普通员工360反馈
2、职业沟通
1)、离职模型
2)、职业倦怠期
3)、什么叫职业沟通？谁来执行职业沟通？沟通频次？
4)、职业沟通前的准备和注意事项
5)、角色扮演：CareerTalk(根据问题清单提示本)
6)、练习：12个职业沟通问题
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