课程大纲：

构建组织执行力课程

课程背景
执行力已经成为很多组织和领导干部、管理者的困惑。“政治路线确定以后干部是决定因素”，而干部最核心的能力便是领导力，领导力的最终体现是执行结果。5%的战略+95%的执行=成功。*调查显示，85%的企业其战略执行是失败的，10年前的调查数据战略执行失败的企业达90%。虽然这个数据在下降，但是执行力依然是各类企业、各级组织的头等大事。权威出版社出版的干部培训教材对执行力的理解：意愿+能力=执行力。如果执行力这么简单，执行力就不会成为我们今天的困惑。所以需要来源于实践又能指导实践，能够真正帮助学员掌握提升执行力抓手，实现执行力快速提升，成为组织效能大幅提升的示范和骨干。

课程收益
保证学员一听就懂、一学就会，很多思想观点让学员茅塞顿开、实现顿悟，每一位学员都能在这个培训中收获能够马上运用到实际工作中去的思想、观点、方法和经验，实现整体学员执行力显著提升。

大纲
一、执行力困局
1、困局表现
1.1 战略成空谈
1.2 主体责任缺失
1.3 下级敷衍
1.4 下级逃避
1.5 一级抱怨一级
1.6 上下级相互抱怨
1.7 上级直接插手
2、困局原因
2.1 执行力是一条没有贯通的直线
2.2 执行力散落在一张没有厚度的平面上，没有形成协同
2.3 不知执行力卡在哪里
2.4 不知谁是执行主体
2.5 不知如何形成合力
2.6 不知如何检验执行力
2.7 根本原因是领导力问题
3、困局的后果
4、困局破解
4.1 准确认知企业领导力
4.2 执行力是领导力的核心
4.3 企业文化的核心是执行力文化
4.4 执行力属于核心竞争力范畴

二、执行力探究
1、什么是组织执行力
1.1 组织执行力含义
1.2 正确认识组织执行力要素
2、组织执行力构成
2.1 高层执行力
2.2 中层执行力
2.3 基层执行力
3、组织执行力黑洞
3.1 绩效差的主要原因是执行力黑洞
3.2 执行力黑洞的原因
3.3 为什么日本这样布置任务

三、构建组织立体执行力
1、组织立体执行力模型
1.1 组织立体执行力同心圆模型解读
1.2 战略执行力
1.3 文化执行力
1.3 战役执行力
1.4 团队执行力
1.5 基础执行力
1.6 个体执行力
2、立体执行力与人力资本
2.1 人力资源与人力资本
2.2 立体执行力增值人力资本
3、立体执行力与组织领导力
3.1 组织领导力构成
3.2 组织领导力内涵
3.3 中层领导力决定企业执行力
4、流程对构建组织立体执行力的影响
4.1 科学合理的组织结构
4.2 组织结构扁平化
4.3 高效顺畅的操作流程
4.4 流程里塞楔子因人设岗

四、沙盘演练
1、建桥沙盘简介及纪律要求
2、按照相关要求完成演练
3、演练复盘总结
4、演练纪律要求
5、演练记录
6、老师分组及整体点评

五、课程总结

构建组织执行力课程