课程大纲：

学习执行力塑造

【课程收益】
提升组织的核心竞争力
实际分析执行力方面存在的问题;
掌握执行力提升的关键行动的技巧与方法;
提升员工执行的驱动力;

【培训方式】
理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动

【适宜人群】
组织中的各级管理人员

【课前准备】
1、A1大白纸6张/组+讲师用大白纸5张
2、80×80mm便利贴1本/组
3、美纹胶1卷/3组
4、黑蓝红白板笔各1只/组
5、学员手册1本/人(黑白打印)

【课程大纲】
课程内容
一、执行力解析
课堂研讨:客户不满意创微公司研发团队提供的产品。
1、执行力是什么?
2、执行三要素
执行意愿、执行环境、执行能力
3、执行力不力的四大障碍
4、真正的执行解析
单纯发号施令不管用,行为习惯改变才有用
从“机械”执行到快乐执行
执行源于自动自发
小组活动:我们如何可以自动自发
视频分析:殿前训
你的收获:
1、 清楚自己在执行中的薄弱点
2、 建立高效执行的思维模式

二、高效执行四原则
1、 案例:汤氏公司的难题----如何缩短提车时间
2、 执行四原则要素及运作原理
课堂练习:3个月内,你最想做的一项任务的执行方案
你的收获:
1、清楚执行四原则模型

三、专注至关重要目标
卓越执行从专注开始分清哪些事情是必须做的,否则你所做的其它事情都是徒劳。
1、将20%的精力投入到支持你的战略目标中
2、如果其他保持不变,改变哪一个能带来*收益
3、至关重要目标的两个来源、三个标准
4、至关重要目标“盘踞”在日程表上
研 讨:什么事情最愿意执行
课堂练习:为支持你所在公司的业绩达成,你的至关重要目标是什么?
沙 盘:张经理的一周工作安排
你的收获
1、从“分心”到“聚焦”的转变
2、跳出分心,设定日程表中灰色进度块,专注至关重要的目标

四、贯彻事前衡量指标
20%的行动产生80%的结果。目标的*预测指标就在于这些能产生80%效果的20%的
行动。分清关键行动,贯彻落实,跟进衡量。
1、事前衡量指标两个特征:可控性、可预见
2、管理在于你的关注点不仅仅是结果,而是在事前衡量指标上
3、四个维度寻找事前衡量指标
1)关键步骤
2)关键障碍
3)标杆
4)头脑风暴
研 讨:轮值大专家探寻自己的事前衡量指标
你的收获
1、将日常管理的重心从滞后性指标调整到事前衡量指标
2、找到自己至关重要目标的事前衡量指标

五、催人进取的记分表
建立“记分牌”可使员工和团队的表现焕然一新,合理的“记分牌”激励员工积极进取
1、案例:人们为什么对球赛比对上班更感兴趣
2、记分牌的目的就是激励参与者去赢
3、教练式记分表与激励性记分表的区别
4、激励性记分表的三个特点
课堂练习:为自己的一个至关重要目标和事前衡量指标绘制激励性记分表
你的收获
1、清晰激励性记分表性价比高的原因
2、识别激励性记分表的不同模式

六、定期责任汇报机制
卓越的成员在自主、积极、勇于负责的文化中最容易发挥潜能。每个团队每周都应该进行简单总结,庆贺成功,检讨失败,采取必要修正,创建以绩效为导向的管理体系。
1、问责是“遵守我们互相之间的约定”
2、每周一次,每次20-30分钟,按照规定流程检查约定
3、通过至关重要目标会议实现问责
4、三步问责法
5、高质量工作计划表的五个要素
视 频:部门例会
案例研讨:计划没有达成
课堂练习:如何将至关重要目标会议拆为己用
你的收获
1、按照流程跟进目标,突破管理者的面子
2、至关重要目标会议的召开流程及会前准备事项
3、业绩不佳者面谈要领

学习执行力塑造