课程大纲：

高效开会的课程

【课程背景 Course Background】
听说过很多道理，依然过不好这一生……
不断的认知升级，你的一生注定精彩！
会议，就是用时间换结论的商业模式。
会议的质量和效率决定了企业两个*的隐形成本--沉没成本和机会成本，而这两个成本直接影响了公司的利润水平，甚至决定了企业的生死。
全球最主流会议多采用罗伯特议事规则，它历经100多年的实践检验和11个版本的升级，已经非常成熟，被全球很多国家和组织采用，包括联合国、各国议会、各种非盈利组织（NGO）、各类企业举办会议时均有采用，但依然存在不少问题。如果将罗伯特议事规则与*工具双剑合璧，参会人员利用黄金圈思考和笛卡尔方法论两大认知升级工具，在更高维度上参与讨论，将完美呈现高效讨论与决策的过程，在有限时间内形成正确结论，提升会议价值。
罗伯特议事规则结合*（用在罗伯特议事规则讨论阶段）重塑思维框架，分层次进行思考讨论，将注意力一次只集中在一种模式上，而不是企图一次解决所有问题，罗伯特议事规则加*是团队进行高效开会的最好形式，可将会议中大家无意义的对抗化成有益的探讨，助你成为会议达人。

【学习成果 Learning Outcomes】
通过本课程的学习，你将：
1、全面理解罗伯特议事规则及操作指南，成为一位会议达人
2、学会运用罗伯特议事规则和*相结合提高会议效率
3、掌握头脑风暴和行动反思模式等主持人必备技能，成为会议主导者
4、掌握黄金圈思考和笛卡尔方法论两大认知工具，为高效会议插上翅膀
5、运用行动学习的模式，亲身体验运用*提升会议质量和效率的全过程

【课程大纲Course Outline】
第一部分 罗伯特议事规则
【一】罗伯特议事规则的前世今生
1、认识开会规则的圣经-罗伯特议事规则
2、从英国脱欧认识罗伯特议事规则
3、*总统大选为什么不采用直选而是选举人票选
4、1971中国重返联合国投票历程启示
5、从2016万科投票“分母”之争看罗伯特议事规则
【二】罗伯特议事规则如何操作
1、罗伯特议事规则六步法
第一步，动议。
第二步，附议。
第三步，陈述议题。
第四步，辩论。（此环节最易出问题，须结合*工具）
第五步，表决。
第六步，宣布结果。
2、罗伯特议事规则十二原则
动议中心，主持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决。
罗伯特议事规则框架
以罗伯特六步法为“骨”
以*为“肉”
以会议主持人“魂”
会议主持人的必修课
头脑风暴训练
ORID行动反思
知行合一之道：会议达人秀
会之初体验
会之中际辩
会之后复盘

第二部分 *
【一】 *综述
1、*的渊源
2、六顶帽子，六种颜色
3、如何使用思考帽
【二】 戴上*
1、戴上*指挥其他思考帽的应用
2、戴上*让自己周密和客观
3、戴上*融入感情去沟通
4、戴上*进行建设性思考
5、戴上*充分考虑风险和问题
6、戴上*进行创造性思考
【三】 *在会议中的综合应用
1、带帽时间：*、*及其他
2、带帽顺序：*先行，黄在黑前，黑后有绿，*可多次使用
3、使用原则：问题就是思维的转换器
4、温馨提示：每个思考者都应会戴所有的思考帽
5、注意事项：不能同时戴两顶帽子
知行合一之道：会议达人秀（升级版）
会之初体验
会之中际辩
会之后复盘

第三部分 让会议更高效，让决策更精准
【一】 认知升级-技巧在它面前不值一提
1、一切都是认知问题
2、认知和元认知
3、如何做到升维思考，降维打击？
4、演绎和归纳的力量
5、达克效应与认知升级
6、心智归因与认知升级
7、你有飞出迷宫的武器吗？
8、如何让会议效率提高10倍以上？
【二】 认知升级的两大利器-不超过4%的人知道的秘密
1、黄金圈思考
2、笛卡尔方法论
3、升维版黄金圈与方法论
--玩转三维版5W1H
--笛卡尔公式的魅力
--后退一步的智慧
【三】 推论阶梯-它害死了太多人
1、洞穴人的影子--不要再做洞穴人了
2、认识我们的大脑--系统1和系统2
3、请从梯子上下来，成为更好的自己
【四】 知行合一，成为会议高手
1、到底天赋和勤奋哪个更重要？
2、形成自己的“三环”
3、解雇你的辩护律师
4、从“微习惯”入手
5、28天的事上练计划

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