课程大纲：

股权激励方案设计培训课程

【课程背景】 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？ 企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？ 企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？ 企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？ 企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？ 企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带，建立上下游股权联盟合作方式？ 企业如何提升企业价值，建立长效激励机制？

【课程特色】
*特色1——*将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。
*特色2——*股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。
*特色3——*研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。
*特色4——*将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。
*特色5——*将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

【课程收益】
授课专家十多年咨询经验，实战，有效；
股权设计重要问题的分析和警示；
实用的方案落地工具；
【授课对象】企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。

【课程大纲】
模块一：明确企业发展方向，彰显股权价值
模块二：股权发展的顶层设计，如何把握控制权，守住公司发展底线
1、股权结构设计：在企业初始阶段、创业期、发展期，引入资本上市期，如何筹划与设计公司股权架构，保证创始人控股地位
2、治理结构设计：如何有效设计公司“三会一层”，保证公司治理发展平衡
3、公司设定规则：如何设计无懈可击章程协议，并设置“防火墙”，保护创始人权益不受侵害

模块三：股权激励十六大模式解析
确定动态渐进模式
期权模式  
业绩股票模式
期股模式
超额分红模式
在职分红模式
限制性股票模式  
老员工激励模式
干股模式  
创业参股模式    
亲人分享模式  
集团股权置换模式
股票增值权模式
延期支付  
三维分配模式    
员工持股计划

模块四：股权激励设计实操十六定，方案全面系统，落地有保障
1、确定激励目的
2、确定股权架构
3、确定企业价值
4、确定治理规则
5、确定收益标准
6、确定财税筹划
7、确定激励对象  
8、确定激励模式
9、确定激励时间
10、确定激励数量    
11、确定激励来源
12、确定激励性质
13、确定激励条件
14、确定激励价格
15、确定激励合同   
16、确定激励文化

模块五：股权激励落地实操系统介绍
1、操作股权激励要做好哪些准备
2、股权激励实施过程中老板心态与员工的心理解读
3、股权激励方案落地实施的流程、工具与方法
4、股权激励落地过程中十大问题解析

模块六：股权激励典型案例分析
1、 知识密集型企业股权激励方案案例
2、生产制造型企业股权激励方案案例
3、平台模式型企业股权激励方案案例
4、上市公司激励计划方案案例
5、新三板挂牌企业股权激励计划方案案例
6、非上市公司股权激励方案案例

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