课程大纲：

文化落地执行课程

简单描述（课程效果）：
掌握企业文化的本质和内涵：“4I合一”，以及企业文化的“冰山理论”；
企业文化的落地8大工具：可以学会后落地并使用，是企业文化实战课程的关键；
企业文化建设案例：中国建设银行、华为、海尔、海底捞等文化建设案例分析；
5种文化创新出发点的探讨：品牌文化、产品文化、服务文化、营销文化和故事文化；

适合行业：
银行业

适用范围：
管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等

课程大纲：
第一单元：企业文化概念导入
1、企业文化内化为文化氛围，外化为品牌形象；
2、企业文化显性内容和隐性内容；
3、企业文化的功能；
4、企业文化管理的基本要素；

第二单元：文化的知行合一：“4I合一”
1、案例导入：招商银行的服务文化的联想：金色葵花，服务至上，客户为尊；
2、文化的“4I合一”：SI、VI\\CI、BI、MI、；
3、企业文化的“鸡蛋皮”理论：无形决定有形；
4、 企业文化的“冰山理论”：看到的不可模仿，模仿的需要从“根”开始；
5、 讨论：我们让顾客看到的是什么文化？如何设计？
6、案例分享：中国交通银行的“沃德财富”文化；
7、 案例分享：民生银行的文化体系；

第三单元：文化落地的8大工具
1、 文化落地的工具一：文化的定位法（你的文化定位和外显是什么，没定位，无法“以十攻一”：工具1：聚焦定位法；）
2、 文化落地的工具二：文化的标准化（有无文化手册与标准，并且做到的“培考赛”合一：工具2：文化标准手册；）；
3、 文化落地的工具三：文化的仪式化（有无晨会和晚会，其目标和流程如何设计，预期目标的达成：工具3：晨会文化；）；
4、 文化落地的工具四：文化的全员化（全员参与的工具，人人参与文化建设：工具4：全员文化；）；
5、 文化落地的工具五：文化的可视化（系列手册的设计，看板文化的设计：工具5：可视文化）；
6、 文化落地的工具六：文化的模块化（不同系统的文化不一样，可有小部门文化支撑公司文化：工具6：模块文化）；
7、 文化落地的工具七：文化的样板化（树立大家公认的践行文化理念的榜样，并让他（她）成为大家学习的楷模：工具7：样板文化）；
8、 文化落地的工具八：文化的可量化（文化是可以考核和量化的，首先应该建立考核模型：工具8：量化文化）；
9、案例分享：海底捞的服务文化的启发；
10、案例分享：交通银行山西省分行的的精品培训项目；
11、思考：我们马上可以使用哪种工具？哪种工具还可以优化？
互动讨论：如何采取8个工具让我们的文化可以落地？

第四单元：文化建设团队：文化决胜在团队
1、人才培育6步法：选育用留引淘；
2、人才的误区：逆向选择与*定律和皮翁效应；
3、文化团队应该做到的“三转”、“三尽”、和“五动”；
4、文化团队的5个警示；
5、文化团队开发市场的5要素；
6、独创的文化团队建设“12321”法则；
7、小组练习：倒三角团队的建设；
8、全员讨论：你部门的员工有“刺头”现象吗？

文化落地执行课程