课程大纲：

自我认知自我成就课程

【课程背景】
方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。企业中很多员工，由于缺乏对自我和人性的了解，缺乏长期的职业发展规划，往往在工作中出现态度消极、抱怨、拖延和懒惰的情况。这些消极情况，不仅影响了团队的士气，也使员工本人错失人生拼搏的大好时光和机会，那么，针对企业的管理者和员工们，
怎样帮助年轻的员工们，树立科学、长远的职业发展目标和规划呢？
怎样通过职业发展规划，帮助运功在内部变化和外部打击的逆境中，仍然能够锲而不舍、持之以恒地保持工作热情和积极性呢？
怎样在公司各个部门间协调中，游刃有余地获得领导、伙伴、团队的鼎力支持，圆满完成工作任务呢？
怎样明确个人能力的成长方向，突破重重阻碍，在实现个人价值的同时，帮助企业更好地创造价值呢？
本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者强调金钱激励，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创目标体系棒棒糖模型，首创使命公式、愿景要素、价值观阶梯等工具，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。方法结合问题，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。真真正正帮助员工把个人的职业目标，结合到企业的大目标中去，激发个人使命感，落地到每天的一言一行，真正实现不待扬鞭自奋蹄，自我驱动自动燃烧。

【课程收益】
掌握个人职业发展目标体系棒棒糖模型
了解职业使命、个人愿景、组织价值观、目标KPI、个人发展战略之间的逻辑关系
学会6个软目标体系设计方法：使命五要素、愿景公式、价值观阶梯等
掌握4个硬目标体系制定方法：战略、目标KPI等
现场为自己设定目标和使命，设计激动人心的激励愿景，让工作充满积极意义
现场为员工服务客户的满意度设定标准和口号
学会企业利益、客户利益、个人利益之间的阶梯性平衡、沟通和协调技巧

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，大客户总监、销售经理、渠道负责人等中级管理人员

【课程大纲】
一、员工自我认知是怎样分出优劣的？个人自我成就能力如何实现升维思考？
1、个人自我认知的九个层级
只知好恶、墨守成规、走出恐惧
自我证明、接纳变化、生存金正
改变命运、认识人性、冲出迷阵
2、自我成就能力成长的四个阶段十二个等级
找到自我、认识自我、成为自我、成就自我
案例：斯坦福调研，西游记团队

二、个人职业发展目标包括哪些内容？
1、优秀员工和卓越的员工的四个差异
目标、意义、优先级、行为
2、个人目标体系的笤帚模型
笤帚模型、SMART
案例：清华大学 ；工具：笤帚模型；形式：视频案例

三、如何用个人事业愿景，实现员工的自动自发自我激励 ？
1、自我激励的五个障碍
挫折、懒惰、干扰、反噬和自锁
2、场景心锚的设定
场景公式、五感联动
案例：格力电器、工地安全提示、马粪争夺案等；工具：场景电视

四、优秀员工怎样平衡公司与客户利益？
1、利益平衡失误两大原因
不懂规则、不会沟通
2、价值观阶梯
企业利益、客户利益、员工利益、排列组合、差异冲突
3、不同价值观阶梯下的沟通和工作方法
外圆内方、中国式沟通法、社畜式工作法
案例：被误会的销售、媳妇妈妈掉河里；工具：价值观小阶梯、绕弯子沟通法

五、怎样为员工的工作赋予更积极的意义？
1、员工工作消极的三大原因
没想到、没想做、没去做
2、客户满意度的四个层次
凑合、满意、满足、感动
3、为事业赋予积极的意义
痛点、痒点、意义、三面小红旗
案例：阿里、苹果、今日头条、水浒传；工具：满意度小红旗

六、员工怎样进行职业生涯规划?
1、缺乏职业规划导致的问题
没有主次、没有先后、没有聚焦
2、职业战略的四个种类
梦战略、没战略、好战略、笨战略
案例：练书法；工具：8冰箱装大象

自我认知自我成就课程