课程大纲：

打造学习型组织课程

教学目标：
通过讲授、案例分享与互动研讨，了解学习型组织的核心过程与关键要素
通过练习，让学习者掌握打造学习型组织的五项关键技能及其方法、工具：改善心智模式、自我超越、共同愿景、团队学习、系统思考
通过实务话题研讨，促进学习者之间的知识与经验分享，探讨学习型组织落地方案与行动计划

课程特点：
系统性：本次课程以有趣的团队游戏，让学习者理解组织学习系统，“胸有全局”，并掌握推动企业系统性变革必备的核心技能
实战性：本次课程包含大量的实践案例分析、实用的方法与工具练习，并组织学员结合行业及本企业实际问题进行研讨，注重“学以致用”
互动性：本次课程设计“以学习者为中心”，注重学习者参与、寓教于乐，贯穿团队游戏、实战方法演练、互动研讨，60-70%为互动环节
权威性：本次课程基于组织学习大师*·圣吉的“*”架构和邱昭良博士20余年对组织学习的研究以及众多中国优秀企业的实践精华淬炼，既有国际视野，也有中国特色，理论与实践相结合

课程安排：
- 第1天 -
上午
模块1 体验影响组织效能的核心过程与关键要素
开场：案例解析
团队效能的关键要素
系统提升组织效能的“*”
模块2 改善心智模式
什么是心智模式？
体验心智模式
心智模式对个体和组织学习的影响
心智模式改善的四个阶段
改善心智模式的实用方法：问题背后的问题（QBQ!）、推论阶梯
改善心智模式的行动建议与个人计划
下午
模块3 团队学习提升组织协同作战能力的技术
团队学习的精髓
团队学习的四项核心技术
团队搭配及演练
深度汇谈技术及演练：聆听、兼顾主张与探询
团队决策的过程与方法
集体反思的方法论复盘简介
演练及分享

- 第2天 -
上午
模块4 自我超越学习型组织的精神基础
自我超越的修炼精髓
如何自我超越？自我超越的六步法
练习：领导力漫步
梳理个人使命与愿景
个人使命与愿景陈述分享
认清现状
制定个人发展行动计划
下午
模块5共同愿景领导力的第一要务
愿景的力量创造性张力
塑造共同愿景的方法
团队研讨&分享
愿景陈述与展开
典型案例分析
后续行动建议

- 第3天 -
上午
模块6 系统思考创建学习型组织的“第*”（上）
*实践案例分享：系统思考的威力
认识系统与系统思考
如何系统思考思考的*TM
增加思考的深度：冰山模型TM
关照大局的全面思考：思考的罗盘? 及练习
从线性思考到环形思考：环形思考练习
下午
模块7 系统思考创建学习型组织的“第*”（下）
系统思考“新语言”因果回路图及实操练习
如何利用系统思考解决复杂问题
综合演练
如何利用系统思考找到业务“成长引擎”
团队研讨及分享
模块8 集体反思
学习回顾
问题交流
下一步行动计划

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