课程大纲：

人力资源提升课程

课程目的：
通过对本次课程的学习，达到以下目的：
1. 掌握人力资源管理的*理念、方法和工具；
2. 学习人力资源规划的工具和方法；
3. 学习员工关系管理的技巧和方法
4. 掌握组织设计、职位梳理、职位分析、定岗定编、职位评估的方法，做到能岗匹配；
5. 明确什么是真正的绩效管理，树立准确的绩效管理理念，澄清在绩效管理过程中存在的误区；
6. 系统地学习和掌握绩效管理的过程和环节、方法和手段、绩效管理的体系和流程；
7. 了解影响绩效水平的因素，学会分析和诊断公司员工的绩效差距和主管的绩效管理能力；
8. 学习如何科学制定计划，实施计划管理；
9. 学习和掌握提升绩效水平的方法
10. 掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素；
11. 学会运用薪酬管理的工具，调动员工的积极性，降低企业运营成本，提高企业的竞争性；
12. 掌握如何降低人工成本，让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法；
13. 掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法，掌握薪酬体系设计的模式，掌握薪酬设计的工具，学习提高企业价值的方法。
14. 掌握培训管理的*方法，提高培训质量。

培训对象：
企业中高层管理人员，各部门经理

培训方式：
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答

课程大纲：
第一部分：移动互联网时代的人力资源管理特点和趋势
一、移动互联网时代的新特征及其思维特征
二、移动互联网时代的员工新特点及人力资源管理新趋势
三、移动互联网时代的人力资源管理新思维与新准则
四、移动互联网时代的人力资源管理的新挑战
五、移动互联网时代的人力资源管理对策与方法论
六、移动互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求

第二部分 基于战略的人力资源规划
一、战略人力资源规划的内涵与作用
二、不同企业战略的人力资源规划
三、战略人力资源供需预测
四、人力资源职位梳理与三定方案制定

第三部分：职位管理
一、如何做组织设计
二、如何做职位梳理
三、如何做职位分析
四、如何做定岗定编
五、如何做职位评估

第四部分 绩效管理工具与方法
一、绩效管理的地位与作用、特点和趋势
二、绩效管理层次与影响绩效的指标分析
三、绩效管理的环节
四、绩效改进方法论

第五部分 建立内部公平性外部竞争性的薪酬管理体系
一、薪酬体系设计的依据和方法
二、薪酬结构与设计艺术
三、薪点表的制作方法
四、基于能力薪酬的设计方法
五、在员工身上投入多少合适
六、薪酬激励模式
七、如何化解工资成本压力
八、如何降低人工成本
九、如何提高劳动生产率
十、如何留住关键人才
十一、薪酬设计案例分析

第六部分：能力管理
一、能力管理的内容
二、能力模型构建
三、测评体系构建
四、胜任力体系构建

第七部分：企业如何做好员工关系管理
一、 把员工当什么人
二、 员工关系管理的范围和内容
三、 劳动关系管理
四、 员工冲突管理
五、 员工离职防范与留住

第八部分：培训体系建设与培训模式创新
一、现代企业培训的特点与发展趋势
二、基于战略的系统性培训开发模式
三、基于岗位胜任力提升的培训开发体系
四、培训流程优化
五、培训量化评估方法
六、培训师资队伍建设
七、培训开发绩效提升方法论

人力资源提升课程