课程大纲：

人力资源盘点课程

一、培训背景
为什么人力资源管理对企业业务发展的支撑度低？为什么各职能部门对人力资源管理部门的认可度不高？原因在于缺乏科学的人力资源盘点与规划。把人力资源作为人力资本进行管理，提高人力资源管理对公司战略发展的支撑度，需要进行系统性人力资源盘点与规划，从战略高度，对公司人力资源获取、配置、开发和激励进行全局性、长远性、预见性的规划与筹措。

二、培训目标
帮助管理人员学会如何进行公司人力资源的盘点与诊断、如何明确人力资源管理的主导方向和重点工作、如何做好人力资源规划，保证人力资源的供给，掌握人力资源规划与盘点的流程、技巧、工具与方法，掌握定岗定员定编及人工成本控制方法，提高人力资源管理的预见性、整体性和科学性，从而提升人力资源管理的效能和对业绩提升的支撑作用。

三、培训对象
企业中高层管理干部，人力资源管理人员

四、培训方法
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，现场演练

五、培训大纲
第一部分人力资源管理战略
一、战略性人力资源管理的内涵和特点
1、战略性人力资源管理的内涵
2、战略性人力资源管理的出现
3、战略性人力资源管理的特征
4、战略性人力资源管理的理论模型
5、战略性人力资源管理的系统架构
二、人力资源管理的战略定位与发展趋势
1、人力资源管理的战略定位
2、人力资源管理者的角色定位
3、人力资源管理的发展趋势
4、人力资源管理者的关键转变
三、人力资源管理的战略类型与有效性评估
1、人力资源管理的战略类型
2、竞争战略与人力资源管理战略
3、人力资源管理战略的有效性评价
四、基于组织发展的战略性人力资源管理
1、组织发展周期
2、不同发展阶段的人力资源管理战略
五、基于战略的人力资源管理体系

第二部分基于战略的人力资源规划
一、战略人力资源规划的内涵与作用
1、战略人力资源规划的内涵
2、战略性人力资源规划的作用
3、战略性人力资源规划的逻辑程序
4、战略性人力资源规划的内容体系
5、战略性人力资源规划的影响因素与制定原则
二、不同企业战略的人力资源规划
1、基于发展战略的人力资源规划
2、基于竞争战略的人力资源规划
三、战略人力资源供需预测
1、战略人力资源需求预测
2、战略人力资源供给预测
四、人力资源职位梳理与三定方案制定
1.人力资源职位梳理
2.定岗的流程与方法
3.定编的流程与方法
4.人员接续计划
5.人工成本预算与核算方法

第三部分：企业人力资源盘点
1.企业人力资源盘点的功能与目的
2.企业人力资源管理的基本业务
3.企业人力资源盘点的框架模型
4.企业人力资源盘点的流程步骤
5.企业人力资源盘点的时机
6.企业人力资源盘点的内容
7.企业人力资源盘点的工具方法
8.人力资源盘点指标体系
9.现场答疑与互动

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