课程大纲：

目标时间管理策略课程

【课程大纲】
打破传统工作观念思维，提高新竞争力
认识目标管理的重要性，提升工作品质
学习时间管理基本办法，提高工作效率
学习与提升高效执行力，倍增工作业绩

【课程大纲】
第一章 打破传统工作观念与思维
一 新时代新特征：竞争、多变、速度、迭代
二 互动讨论：Changeyour words ，change your world.
三 新需求 新思维：
马斯洛需求理论与新思维
用户力思维：买方思维、向上管理思维
价值感思维：应对、满足、创造、引领
个体价值思维：个体核能+岗位需求=发展机遇（价值体现）
四 优秀职员需要的四大转变：学习、改变、加速、创新
学习：学习新知识 掌握新资讯 提高新技能
改变：打破传统 转换新思维 突破自我
加速：用未来的眼光 加速今天的成长；等、走、跑、飞
创新：整合资源 迭代升级 创造价值
五 开启时间与目标管理新智慧
1互动思考：两点之间最短的距离为什么是0距离
2开启时间与目标管理高维智慧
0维：点（道）：方向 定位
1维：线（路）：实践 行动
2维：面（圈）：圈子 资源
3维：体（格）：格局 价值
4维：时空（空间+时间）：为梦拼搏 不负韶华

第二章 目标管理
一 检测生涯 重启自己
1分享故事：你在“跟谁玩”
2告别“忙、茫、盲”的生涯假象
一个“我”字，发现自己
一个“主”字，点亮自己
一个“態”字，重启自我
3*实验：人生的瓶子你装对了吗？
互动问答：给你10元，徒步去机场，你会去吗？
生涯的“大石头”：目标管理的意义
生涯的“小缝隙”：时间管理的意义
二 设定目标的作用
有方向感
提升能力
收心聚力
持久动力
高效产出
激发潜能
有影响力
三 目标管理新思维
重启理论
砍树理论
灯塔效应
心流体验
挖井理论
视野效应
信念打造
四 目标管理助力高效工作
1设定目标：想要的结果
目标设定感性法则：热血沸腾 心动不已
目标设定理性法则：SMART（明确具体、可衡量、可实现、相关联、有期限）
目标设定策略：杰西“意义感”设定法
目标设定策略：*三板斧
2分解目标：
分解成“够得着”的目标：大目标里的小目标；团队目标里的个人目标
分解目标必须有时间限制
分解目标要具体：具体到每个人要做哪些事
3制定计划：每年、每季度、每月、每周每天要做什么
4立刻行动：
行动力：世界上最遥远的距离；
行动状态：先知先觉，后知后觉，不知不觉
5时间管理：*法则、极简主义、番茄工作法等
6调整总结：监督、沟通、调整、总结、再计划

第三章 时间管理
一 时间管理意义
互动问答：时间银行里的86400元，你会怎么用
时间的特点
二 时间管理策略
四象限法则：重要的、紧急的、不重要的、不紧急的
精英法则：凡事预则立
*法则：记录时间、管理时间、自我提问、有效利用
GTD法则：收集、整理、组织、回顾、行动
1-3-5法则：每天 1 件重要任务、3件中等任务、5件小型琐事
麦肯锡30秒电梯理论
番茄工作法
工作中突发事情处理步骤
时间管理工具APP
三 高效能工作的七个新习惯
习惯一 积极主动
工作的意义：为探索而前进，保持前进的姿态
主动的价值：鸡蛋的故事，老鹰的故事，点灯的故事
主动的策略：自我激励、自我暗示、斩断退路、做不擅长之事、勇于担当
主动的禁忌：不是狂妄，不是个人英雄主义，不是无方向，不是无责任
习惯二 高效执行
1执行力：你在挖井，还是挖水
你完成的是任务 or 结果？挖井是任务，见水是结果！
没有创造团队价值，不是结果；没有结果，没有个人价值！
正确的工作姿态：有结果的执行力有目标的行动力
案例：任务汇报（卖鞋） 陈述和解释 / 建议和结果
2高效执行力：创造价值，才有价值
新人：看、停、等、靠；精英：干、快、准、狠
个人价值：工作创造个人价值，在工作中升值
企业价值：人才与客户创造企业价值，相互赋能创造可能
未来价值：满足市场新需求，创造新竞争力，才能赢在未来
习惯三 极简主义
大众思维与从众思维：从 0 到 1
生涯极简三问：Who Where How
生涯断舍离（山下英子）：断念 舍物 离欲
阿甘的回答：思维极简，越易成功
找自己1%的世界，创造100%的自己
一生干好一件事，一生爱好一个人
习惯四 双赢思维
命运共同体的双赢思维
个体与企业的双赢思维
领导与员工的双赢思维
员工与客户的双赢思维
线上与线下的双赢思维
产品与需求的双赢思维
售前与售后的双赢思维
习惯五 高效沟通
高效沟通三步法：倒水的原理
性格色彩与沟通策略
习惯六 高效学习
习惯七 自我更新
工作升级：问道学法 学以致用 精通一业 传道授业
工作赋能：增强装备（新知识+新技能），大胆赋能（帮助他人）
总结：只争朝夕 不负韶华 为梦前行

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