课程大纲：

企业培训工作课程

▌课程大纲 ▌
一、培训需求分析该怎么做?
案例解析:这样的需求调查有效吗?
1、企业培训需求调查的常见误区分析
2、“预见式”培训需求分析模型解析
3、 培训需求调查的标准流程解析
4、 培训需求分析的步骤与目的
5、 传统培训需求调查的局限
6、不同阶段员工的差异化需求点解析
7、 如何学会从各项数据来发现问题
8、如何建立企业培训需求收集机制
学员演练:建立本企业培训需求收集机制

二、“基于胜任力要求的课程体系”解析
1、课程开发与企业实际需求如何结合
2、课程开发的两大指导原则

三、企业培训工作实施的难点分析
案例解析:某知名企业培训工作的误区
1、企业培训时机如何确定?
2、HR如何取得其他部门的支持
3、如何提高员工的培训意识
4、如何解决培训与工作发生冲突的问题
6、新人训、储干训、管理层培训的侧重点解析
7、培训组织过程中的注意事项
8、培训后续工作如何跟进
学员演练:如何制定营销技能培训实施方案

四、培训效果如何评估?
案例解析:企业培训效果评估误区
1、培训效果评估的五个层次
2、培训效果评估的几种方法解析
3、培训效果转化的常见方法
4、培训结束后续该如何作业
5、PDCA原理在培训效果评估中的运用
6、外部培训知识如何积累
7、培训效果如何转化为员工工作绩效的提升?
学员演练:培训结束后的分享会如何组织?

五、如何建立战略性企业培训体系
案例解析:某知名IT企业“满天星”培训体系解析
1、常见培训体系的分析
2、培训体系建立的基本思路与实施步骤
3、培训与招聘、绩效、职业生涯规划有效结合的技巧
4、培训文化如何形成
5、企业培训的几种境界
6、企业培训的趋势分析
7、建立企业大学的实施步骤与流程及注意事项
8、校企合作的实施步骤与流程及注意事项
学员演练:世界知名企业培训模式探讨

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