课程大纲：

实用招聘管理课程

课程背景:
为什么学了很多大伽的人力资源课程，但企业还是招不到人呢？为什么学了专业的人力资源课程而技能也没有得到提升呢？为什么用人部门经常缺人？招聘部门永远在招人？为什么高层人员那么难招？普通员工也招不到？到底如何打造核心团队呢？如何建立精英招聘团队呢？如何解决招工难的问题呢？为什么工资也不低，但人留不住呢？为什么工作已经很努力了，但还是招不到人呢？众多的问题一直困惑困扰着企业老板和招聘部门。《招聘管理》就是专门针对招聘过程中存在的诸多问题而一一解答的，既系统又全面。通过传授系统理论、工作难点、实际操作、总结等方式帮助企业解决招聘难，人难留的问题，为提高企业竞争力，打造核心团队而保驾护航！

课程特色:
1、系统性：源于世界500强企业之管理精华，系统而又全面阐述招聘管理理论和管理架构等；
2、通俗性：把专业的语言转化为通俗的语言，让课程通俗易懂。
3、实用性：与传统招聘管理课程不同，本课程侧重于实操，分享在招聘过程中若干问题的解决方案和方法，融专业理论、实操加管理方案于一体；
4、有效性：通过各种管理工具和手段，突破当前招聘存在的工作瓶颈，找到提升方向；

课程收益:
课程帮助企业管理者系统地认识招聘管理过程中要注意的若干问题，在企业内部如何管理，在外部如何呈现，通过内外结合带领团队打造精英团队。
1、通过专业学习，系统了解专业的招聘管理体系和招聘工具;
2、对比课程内容，自查企业招聘工作中存在的不足，明确改进和提升的方向；
3、掌握课程中的管理工具和妙招，提升招聘技巧；
4、打造企业精英团队，解决招聘老大难的问题；

培训对象：
企业老板、总经理、人力资源总监、职能总监、人事经理、招聘经理、职能经理、人事主管、招聘主管、专员等人员

【课程大纲】
第一招招聘前管理
提问：招聘前应该准备什么工作呢？
1、岗位需求分析
提问：制作招聘专员的岗位分析
2、离职动向
3、招聘计划
4、职务分析
练习：怎么做职务分析
5、人才战略地图
6、人才库
7、人才梯队建设
8、市场人才趋势分析
9、招聘渠道
10、招聘广告
练习：招聘海报

第二招招聘前管理
提问：招聘要一些什么工作呢？
1、发招聘广告
2、网站刷新
3、筛选简历
4、电话邀约
练习：电话邀约话术
5、面试通知
6、备用人选跟踪管理
7、面试接待
8、面试安排
练习：面试内容
9、面试结果跟踪
10、录用通知
练习：电话邀约

第三招招聘后管理
提问：招聘后要做一些什么呢？
1、办理入职手续
2、入职3天内管理
练习：入职3天关注什么
3、入职7天管理
练习：入职7天关注什么
4、入职15天管理
5、入职一个月管理
6、入职第二个月跟踪管理
7、入职第三个月跟踪管理
8、离职前访谈
9、离职后跟踪管理
10、归档
练习：入职15天管理

实用招聘管理课程