课程大纲：

环卫企业数字化经营课程

课程目标：
了解互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势
环卫市场化率分析，环卫装备智慧化、垃圾分类分析，环卫服务延续高增长态势
学会数字化转型升级挑战与机遇，数字化，数字化本质与逻辑
学会企业数字化转型8步落地法、数字化转型实现环卫盈利大幅度提升案例解析
环卫企业数字化转型升级价值，环卫设备经营策略，环卫服务经营策略
数字技术在环卫场景商业化创新应用，科技与环卫融合，4种路径探索无人环卫市场
学会数字化转型的敏捷管理、敏捷目标、迭代创新，敏捷交付架构与5个进程
学会数据分析的5大步骤，数据分析5W1H标签，企业决策体系
学会智能化“1+N”模式价值框架，智慧环卫的城市综合服务商解析，环卫企业智慧化经营模式

课程对象：总裁、总经理、常务副总经理、高级管理层等人员

课程大纲:
一、 企业数字化转型挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、数字化，改变了生产、生活与工作方式
5、数字化转型，是一次社会经济转型
6、企业数字化转型升级的挑战
7、传统企业数字化转型升级的优势
8、环卫市场化率提升空间大，2025有望达2300亿
推行垃圾分类国家制度显著放大环卫市场规模
城镇化率提升推动生活垃圾清运需求持续增加
环卫市场化率较大提升空间
竞争格局分散，行业集中度将持续提升
2025环卫服务总规模超3500，市场化空间有望达2300亿
9、环卫装备，智慧化、垃圾分类放大需求
环卫装备机械化率不足70%
垃圾分类带来增量需求
新能源与智能化环卫车
行业竞争格局稳定，龙头或将持续受益
10、环卫服务延续高增长态势
案例讨论：如何通过数字化方式，在加油站获取新的商业价值？（百亿规模企业）
案例知识点：从客户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

二、企业数字化转型8步落地法
1、什么是数字化？
2、数字化本质与逻辑
3、数字化转型模型与框架
4、企业数字化建设现状剖析
5、企业数字化转型带来的变革
发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力
6、企业数字化转型8步落地法
愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
7、环卫企业数字化转型升级价值
8、数字化转型对环卫企业的能力要求
9、环卫设备经营策略
保持增长，容量扩张
重视盈利，严控回款
10、环卫服务经营策略
市场加速释放，份额空间加大
收入高速增长，盈利开始爬坡
项目公司差异性改善，盈利提升是大方向
案例讨论：智能环卫云平台，解决项目经营降本增效问题
案例知识点：以客户为中心，效率驱动，价值输出

三、数字技术在环卫场景商业化创新应用
1、清扫面积、垃圾清运量双增长，刺激环卫车与机械化需求上升
2、环卫市场化不断深化，新商业模式下环卫新机遇
3、环卫车机械化、新能源化持续推进，自动驾驶促进产业进一步升级
4、环卫行业四大痛点
招聘困难
人力成本高
老龄化
安全问题
5、自动驾驶科技赋能，有效提升环卫的经济性，安全性，效率性和环保性
6、城市开放道路测试，为自动驾驶环卫车规模化运营提供政策支持
7、感知层、决策层和执行层信息融合交互实现自动驾驶，前后装双途径打造环卫车
8、科技与环卫融合，4种路径探索无人环卫市场
9、轻资产模式专注产品研发，重资产模式深入场景积累数据
案例讲解：

四、基于数字化转型的敏捷管理与迭代创新
1、每个人，都是优秀的敏捷管理者
2、敏捷的定义
3、敏捷管理误区
4、敏捷管理的3355原则
5、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
案例解析敏捷管理与落地路径
6、敏捷工作模式
7、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
8、敏捷绩效模式
案例讨论：敏捷实践

五、环卫企业决策体系与智慧城市综合服务解析
1、商业价值与创新，是从数据里生长出来的
2、数据分析5W1H标签
3、环卫企业数据决策体系
4、数字化边界向智能化延伸
5、智能化“1+N”模式价值框架
6、智慧环卫的城市综合服务商解析
市政环卫服务
公共设施管养
公共空间秩序管理
园林绿化管理
应急管理
城市智慧服务
7、环卫企业在经营各环节实现智能决策
8、智慧环卫，未来已来

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