课程大纲：

目标选材课程

【培训对象】
一线经理\\主管\\TeamLeader

【课程目标】
了解人才招聘的现状，梳理业务部门与HR部门在招聘体系中的角色区分
了解招聘体系中面试的流程、面试官的礼仪，掌握面试前、中、后三步曲中的操作要点
根据受训人员所在公司的岗位职责和素质模型，通过实操练习，掌握面试中的重点环节：行为面试的方法和技巧

【课程大纲】
第一部分：目标选材全局观（小组讨论）
1)我们目标选材的现状如何？会遇到哪些困惑？
2)我们期望的目标选材的理想状况是什么？
3)确定目标选材的定义和有效的目标选材系统
4)梳理业务部门与HR部门在招聘体系中的角色区分
5)结论：一线管理者需要掌握基于能力行为的面试方法和技巧

第二部分：看人不走眼，面试三步曲之面试前
1)面试前准备工作三要素----理清面试流程（了解面试的整体框架）
第一步：面试准备
多长准备时间，要准备什么？找出什么？考评什么？问什么？怎么评？怎么做？
第二步：开始面试
1、以建立友好关系和信任为目的
2、开场的方法
第三步：结构化面试
1、准备性面试占20%
2、行为表现面试占80%
第四步：结束面试
2)面试前准备工作三要素----面试官礼仪（案例分享和讨论）
1、来自你的面试经历的分享和讨论
2、看图分析：这是你期望看到的面试官吗？
3、面试官的基本礼仪
3)面试前准备工作三要素----清理误区
清理成年人定式思维，检查是否带有个人情绪、偏见、喜好

第三部分：看人不走眼，面试三步曲之面试中
1)确定面试纬度（案例练习）
1、明确待招聘岗位的职责要求和胜任素质
2、设定岗位的面试纬度
2)进行结构化面试
1、准备性面试的方法
2、行为表现面试的重要性
3)通过行为表现面试进行目标选材
1、行为面试简介
2、行为面试技巧1：如何问
A.问行为表现问题的方法
B.行为表现问题的种类
C.课堂练习
D.当你遭遇面霸时如何设计跟进性问题
3、行为面试技巧2：如何听
4、行为面试技巧3：如何看
5、行为面试技巧4：如何记
6、行为面试技巧5：如何控制速度
7、行为面试技巧6：如何维护候选人自尊
8、其它测评为选材把关
A.为什么要用其它测评辅助
B.常见的几种辅助测评：心理测试、角色演练、公文筐练习、无领导小组讨论的简单介绍

第四部分：看人不走眼，面试三步曲之面试后
1)背景调查（案例练习）
1、背景调查的技巧
2、背景调查时如何问问题
2)准确地评价
3)思考动机匹配度和团队成员匹配度
1、可辅助进行团队成员性格测试作为参考
4)和HR一起追踪选材的有效性

第五部分：面试流程培训行为落地
1)模拟角色演练
2)制定下一步行动计划

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