课程大纲：

建筑工程施工发包管理公开课

各有关单位：
中国建筑业已进入了负增长时代，近五年来，全国固定资产投资增速逐年呈下降趋势，作为传统支柱产业的建筑业也由增量时代转为存量时代，增量减缓将推动企业更加聚焦品质提升，走内涵式发展道路的EPC模式已成为国家倡导和企业的必然选择。
在国家政策的大力推动下，近五年来采用EPC 承发包模式的项目占比一路飙升，已成为目前的建筑市场的主流承发包模式！特别是政府投资及国有投资项目、尤其是基础设施项目几乎无一例外的都采用EPC承发包模式！但由于多方原因、EPC项目的利润率却惨不忍睹，统计显示几乎所有EPC项目全部亏损。内忧外患下的工程企业正处于生死存亡、突围困境、转型升级的十字路口！
在以上竞争日益激烈的外部压力下，工程企业内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。然而我们也看到有一些工程企业通过全过程精细化等经营方式的创新，实现了规模和效益的双丰收！所以多年来的实践证明：能将工程企业置于死地的因素绝不是来自企业外部，而是企业内部管理！从企业到项目的全过程精细化大商务管理已成为新形势下的工程企业EPC项目开源节流、降本增效新的“命门”！
另一方面，*发布的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（征求意见稿）为规范发、承包双方计价行为供了政策依据，为新形势下工程总承包项目的商务管理指明了方向。
为了帮助广大企业管理和项目管理人员真真领会《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（征求意见稿）的实质精髓，掌握EPC项目的全过程精细化大商务管理的政策依据，切实提高企业效益，业内权威专家经过深入工程项目一线，深入跟踪研究，经过流程分析、梳理归纳，在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的新理念，以此研发推出了本课程，真正帮助企业建立起全过程精细化工程商务管理体系，并之落地生根，开花结果，切实提高工程企业的管理水平。

【培训内容】
第一部分 当前工程企业经营困境分析与EPC管理机遇挑战
第一章 当前建筑业形势发展及经营环境
1、国家宏观经济分析与建筑业宏观大势
2、工程行业发展趋势及面临的难得机遇
3、工程企业的生存困境及微观管理挑战
4、疫后工程行业面临的经营难题与痛点
5、造价市场化改革及数字建筑的新挑战
6、建筑业利好政策及EPC模式下的机遇
7、工程企业突围困境与提质增效的策略
第二章 内忧外患下工程企业经营困境突围之道
1、当前工程企业EPC商务管理的现状分析
2、工程企业EPC商务管理问题与症结
3、工程企业EPC商务管理中的痛点与破解
4、工程企业EPC商务管理中的误区与混淆
5、新政下工程企业EPC商务管理体系重构
第三章 工程企业低成本运营模式与盈利途径研究
1、工程企业EPC项目低价中标高价结算案例分析
2、新形势下工程工程企业EPC项目盈利模式分析
3、新形势下工程工程企业EPC项目盈利途径研究
4、新政下工程企业EPC项目大商务管理法务亮剑
5、新政下EPC项目造价合约法务协同创效新思维
4、新政下工程企业EPC项目低成本运营突围之道
第四章 《发包与承包计价管理办法》使用亮点解读
1、《发包与承包计价管理办法》出台的形势与背景
2、《发包与承包计价管理办法》主要内容修编差异
3、《发包与承包计价管理办法》的亮点与操作应用
第五章 大商务战略下企业经营困境突围致胜策略
1、EPC项目大商务管理目的价值及利润*化
2、EPC项目大商务管理对象全方位商务管理
3、EPC项目大商务管理阶段全过程商务管理
4、EPC项目大商务管理主体全员全岗位管理
5、EPC项目大商务管理手段合约与法务管理
6、EPC项目大商务管理要点商务策划与控制
7、EPC项目大商务管理趋势要向策划要利润
8、EPC项目大商务管理思想全过程精细管控
9、【案例借鉴】EPC项目全过程精细化经营管理的标杆企业案例
第六章 工程企业经营致胜的必由之路进入全过程精细化大商务管理的新时代
1、EPC项目全过程精细化大商务管理的实施理念落地
2、EPC项目全过程精细化大商务管理的实施思路落地
3、EPC项目全过程精细化大商务管理的实施路径落地
4、EPC项目全过程精细化大商务管理方法（企业层面）落地横向协同
5、EPC项目全过程精细化大商务管理方法（项目层面）落地纵向联动
6、EPC项目全过程精细化大商务管理的开源实施落地
7、EPC项目全过程精细化大商务管理的节流实施落地
8、EPC项目全过程精细化大商务管理体系的构建落地
9、EPC项目建筑工程企业大商务管理战略案例的分享

第二部分 工程企业全过程精细化大商务管理实务
第七章 工程总承包（EPC）项目全过程商务管理概论
1、工程总承包（EPC）商务管理基础
2、工程总承包（EPC）商务计价模式
3、工程总承包（EPC）商务计价方式
4、工程总承包（EPC）费用项目构成
5、工程总承包（EPC）商务管理要点
6、【案例借鉴】EPC项目典型案例分享
第八章 EPC项目投标报价阶段全过程商务协同管理
1、投标阶段商务策划流程方法与要点
2、投标阶段编制《项目投资估算表》
3、投标阶段为预估成本而进行预采购
4、投标阶段编制预估成本与商务标书
5、标后EPC合同的谈判、约定及交底
6、【案例借鉴】EPC项目投标案例分享
第九章 EPC项目实施阶段全过程商务精细化协同管理
1、项目启动与实施阶段的商务策划流程
2、EPC项目实施阶段设计环节商务管理
3、EPC项目实施阶段基于节流成本控制
4、EPC项目实施阶段基于开源盈利增效
5、EPC项目实施阶段的合同与采购管理
6、EPC项目实施阶段的计量与支付管理
7、【案例借鉴】EPC项目实施案例分享
第十章 EPC项目结算阶段全过程商务精细化协同管理
1、EPC项目竣工阶段的商务策划流程
2、EPC项目竣工阶段结算流程与支付
3、EPC项目合同解除结算办理与支付
4、EPC项目竣工成本分析及其后评估
5、【案例借鉴】EPC项目结算案例分享
第十一章 EPC项目全过程商务管理总结与提升

【授课专家】
马楠：高等院校教授、高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、*机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部PPP专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。

【培训对象】
工程企业总公司及二级各分公司董事长、总经理、各副总、总工程师、总经济师、总会计师、总法务师；市场、商务、合约、法务、技术、生产、质检、安全、招采、设备物资、财务、审计等主管部门主管及项目经理。

建筑工程施工发包管理公开课