课程大纲：

工程造价全过程课程

中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业（房地产业）的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。
我们就很有必要深究一下，那么业主方到底造价控制失误在哪些地方？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价（成本）管理模式，终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。
解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！*经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压力，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。建筑业企业更不例外，工程造价管理便是首当其冲！

【课程目标】
破解：工程造价（成本）全过程精细化管理与控制操作之道；
指导：从战略角度，帮助企业对全过程工程造价（成本）精细化管理进行规划；
方法：提供工程造价（成本）全过程成本精细化控制的方法，超级实战，拿来即用；
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程价值】
该课程将工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。
1.前瞻性：工程造价精细化管理作为国内首创的一种新的造价管理方法，在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的工程造价（成本）精细化管理*理念。
2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：
（1）掌握工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制操作要领；
（2）传授工程造价（成本）精细化控制四大工具操作方法；
（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员工程造价（成本）管理中存在的问题。
3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握工程造价（成本）全过程精细化管理的整体解决方案。
4.实用性：
（1）帮助企业发现问题的本真，重新审视企业造价管理现状及问题，优化造价管理。
（2）帮助企业突破造价控制瓶颈，获取新的成长空间。
（3）减少企业浪费，帮企业实现低耗高产。
（4）培养一批有精细化管理思想的造价管理团队。
（5）统一高层意识，从而推动“精细化”企业文化的进程。
（6）提升管理效能，使管理简化，使管理者得到解放。

【培训对象】
1.建设单位主管基建的总经理、项目总经理等公司决策层领导及基建管理骨干；
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。

【培训内容】
第一讲 工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析

第二讲 工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧
一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理
（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法
（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策
（3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领
（4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领
（5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法
（6）清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项
（7）清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领
（8）新形式下业主招标风险分析及防范对策
2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理
（1）*价中标前提下投标人投标报价策划
（2）招标文件中清单分析核对及其错误应对
（3）招标文件及合同条款分析研究以及应对
（4）清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧
（5）如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策
（6）*价中标下核心报价技巧的应用
（7）新形式下投标人施工合同交底要点
（8）新形式下投标人投标风险分析及防范对策
3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例
二.建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1.施工合同精细化管理
2.预付款支付精细化管理
3.工程计量精细化管理
4.进度款支付精细化管理
5.工程变更精细化管理
6.现场签证精细化管理
7.工程索赔精细化管理
8.价款调整精细化管理
9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例
三、竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1.承包人竣工结算编制精细化管理
2.发包人竣工结算审核精细化管理
3.工程造价计价争议处理对策
4.工程结算尾款支付精细化管理
5.工程保修金精细化管理
6.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

第三讲 新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析
1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析
2.业主工程造价管理失控的根本原因分析
3.*价中标条件下承包商高价结算及盈利机会分析
4.新形势下工程造价（成本）控制方法与工具总结

第四讲 工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作
1.价款调整控制工具操作要领
2.工程变更控制工具操作要领
3.现场签证控制工具操作要领
4.施工索赔控制工具操作要领
5.四大控制工具应用操作实战案例

第五讲 基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案
1.业主索赔管理任务分析
2.业主索赔防御精细化管理
3.业主索赔反攻精细化管理
4.基于业主索赔管理实战案例

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