课程大纲：

工程造价控制课程

【课程目标】
破解：*法规的精髓、配套关系以及工程造价全过程精细化管理之道；
指导：从战略角度，帮助企业利用*法规提升项目管理水平；
方法：提供*法规操作要领及造价全过程成本精细化控制方法；
实操：*实操案例，让您一目了然。

【课程价值】
1.前瞻性：从深层次阐述新《规范》实施后建设项目招投标、造价控制、合同管理疑难问题解决策略。
2.操作性：学习的目的在于应用，该课程是专家从实战角度的解读，学员将得到以下造作要领：
（1）掌握*法规关键问题的操作要领；
（2）传授*法规下工程造价精细化控制方法；
（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员的问题。
3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握*法规体系和工程造价全过程精细化管理的整体解决方案。
4.实用性：
（1）从操作角度帮助大家领会*法规的本意，提升企业造价管理水平；
（2）依据*法规，帮助企业突破造价控制瓶颈，获取新的成长空间；
（3）培养一批有*思维的造价管理团队。

【培训对象】
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干；
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。

【培训内容】
第一部分新形势下工程造价管理中亟需解决的十大难点热点问题解决策略
一、发承包双方造价风险责任划分与风险费用承担问题解决策略
二、甲供材料、乙供材料计价方式与责任承担问题解决策略
三、清单编制的错误责任承担、规避及利用问题解决策略
四、招标控制价编制原则、规避投诉对策分析及解决策略
五、基于中标目标的报价编制注意事项及存在的问题解决策略
六、新形势下三类合同的工程计量中存在的问题解决策略
七、新形势下工程变更处理中存在的问题解决策略
八、新形势下工程索赔及现场签证处理中存在的问题解决策略
九、新形势下合同价款期中支付中存在的问题解决策略
十、新形势下以期中结算加速竣工结算工作中存在的问题解决策略

第二部分 工程造价全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作
一、工程造价全过程精细化三大管理宝典操作
1、工程合同管理宝典操作实务
（1）工程合同与工程造价管理的关系
（2）工程合同的精细化管理框架
（3）工程合同策划起草审查管理
（4）工程合同实施操作要点
（5）工程合同的实施控制与跟踪
（6）中海工程合同管理案例
2、价款支付管理宝典操作实务
（1）预付款支付管理
（2）进度款支付管理
（3）结算款支付管理
（4）保修金扣留与返还
（5）结清款支付管理
（6）解除款支付管理
3、工程结算管理宝典操作实务
（1）办理竣工竣工结算的相关规定
（2）结算流程与内容
（3）当前竣工结算种常见的两种计价模式
（4）费率招标、定额计价模式结算招术
（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术
（6）工程结算管理节点、流程、程序集指引
（7）结算重要注意事项与策略
二、建设项目工程造价控制的关键环节分析
1、承包商低价中标高价结算的机会分析
2、工程造价控制的关键环节分析
三、工程造价全过程精细化管理中四大核心控制工具操作
1、价款调整控制工具操作要领
2、工程变更控制工具操作要领
3、现场签证控制控制操作要领
4、施工索赔控制控制操作要领
5、四大控制工具应用操作实战案例

第三部分 新形势下建设项目各方参与主体造价管理面临的挑战与对策
1.新形势下建设单位面临的机遇、挑战与对策
2.新形势下施工企业面临的机遇、挑战与对策
3.新形势下造价咨询企业面临的机遇、挑战与对策
4.新形势下造价管理人员面临的挑战与对策

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