课程大纲：

铁军执行团队课程

【课程背景】
关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：
团队都在忙碌，业绩差强人意，会议三令五申，执行总是走样，现场拍胸保证，结果大打折扣，中层身先士卒，员工无动于衷，只要一出问题，没人承担责任，每天身心俱疲，效率还是不高，自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶，你说东，他指西，你说问题，他找理由，自己做的，领导总不是不满意，做了激励，员工还是不领情，自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益*化。

【课程收益】
理解执行力的基本内涵和目的
建立结果思维，能够阐述4R执行模式
掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用
掌握激励原理，运用SBI做正面反馈
能够阐述时间管理法则，完成四象限练习
精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法

【课程特色】
内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；
案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；
讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；
教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。

【课程对象】
企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工

【课程大纲】
一、执行力的核心有哪些？-认知执行力
1、执行力的组成
个体执行力
组织执行力
2、执行力的三大要素
结果导向
责任逻辑
内因思维
案例：种树和挖坑
3、常见的执行力问题
态度问题
能力问题
利益问题
领导力问题
案例：井冈山会师
4、革除执行四大陋习
不可能-逼
没办法-想
我不会-练
讲过了-做
案例：西安培训师
5、新经济时代管理者面临的三大挑战
远见挑战变化
创新挑战规则
人力挑战资本
案例：小米的案例

二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力
1、执行型人才特点-100%负责
言必信 行必果
落实责任，让工作到位
首见责任制，保证不缺位
案例：谢坤山
2、猴子管理法
小心下属抛猴子的四大绝招
领导承接猴子的后果
猴子管理的三种方法
3、九段秘书-九种执行境界
发通知
抓落实
重检查
勤准备
提前量
做记录
发记录
要跟踪
做流程
4、团队4R执行模式
R1：结果定义
R2：一对一责任
R3：过程检查
R4：即时激励

三、执行中如何做好沟通？-让执行到位
1、向下布置工作四步骤
陈述工作内容
让下属做记录
让下属来复述
信息达成共识
案例：5w2h工具应用
2、向下沟通三原则
对事不对人
不能有情绪
给指导意见
3、向下沟通- SBI正面激励法则
思考：常用的赞美方法？
Situation情景
Behaviour行为
Impact影响
课堂练习：用SBI正面激励员工
4、向下沟通- BEST辅导工具
Behavior description (描述行为)
Express consequence(表达后果)
Solicit input(征求意见)
Talk about positive outcomes (着眼未来)
课堂练习：管理中问题员工辅导演练
5、如何应对下属的：我做不到？
避免走进辅导误区
激发员工内驱力四种方法
乔哈里视窗的对下沟通
视频案例：诸葛亮激励王平
6、如何应对下属的：该怎么办？
教练式辅导三问
你说该怎么办？
为什么
差距在哪里？
案例：让人喜欢你的8句话

四、如何做好时间管理？-让执行更效率
引入：小李为什么忙而不获？
1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼
忙而有获，做好时间管理
时间管理四象限法则
史蒂芬柯维“要事第一”解析
工具：GTD时间管理
2、时间管理原则
二八原则
ABC原则
计划原则
3、提升工作效率就需这四招
六点优先工作制
日计划AB表
标准化操作
利用零碎时间
案例：练习检视一下身边的时间杀手
4、时间管理6个技巧
敢于说不
学会授权
不要拖延
吞象定律
逆势操作
延迟享乐
案例：何经理的一天

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