课程大纲：

学会有效授权课程

对应真实场景
对授权理解不到位，觉得授权就是充分放权，不管不问
给下属权力了，但是就是承担不起来，对结果不担责
已经给下属权力，可是他还是抱怨没有给权力
下属把激励变成了应得的了，激励根本起不到预期效果
《激活动力-成为授权激励的高手》课程是什么？
通过两天课程，帮助学员厘清权责利之间的关系及平衡，学会掌握有效授权的步骤和方法，掌握有效授权的对应工具，
同时学会做阈值管理，在员工激励方面能做到多维度、持续性的激励，从而激发员工活力。

课程内容
模块
内容
教学手法
输出
区分责权利
权力的认知
专业讲解：权力的分类
演练测试
权力的类型
专业讲解：凭什么你可以当头
演练：权力类型自查
工具表格：化忠为能象限
情境视频
引导互动
专业讲解
工具演练
权力自测表
权力类型自测
化忠为能象限法
有效授权
为什么要授权
情境教学片：授权的价值
案例演练
授权风格的应用
测试
情境教学片：授权类型
自评自查
有效授权的流程
情境教学片：有效授权
演练：有效授权流程
有效授权的场景
情境教学片：6种有效授权策略
演练：授权书、授权表
专业讲解：责权利心法
高效委派工作
情境教学片：委派工作6步骤
演练
情境视频
引导互动
现场训练
工具演练
授权类型应用
有效授权流程
授权书
授权表
责权利心法
委派工作6步骤
*激励
如何做团队激励
情境教学片：什么是团队激励
演练
团队激励的常用方法
情境教学片：团队激励
演练：制定团队激励的策略
怎么做*激励
情境教学片：*激励6个步骤
互动研讨
激励的四个常用工具
专业讲解：激励工具
演练：设计团队激励
情境视频
引导互动
专业讲解
工具演练
方案制定
团队激励的正确认知
团队激励的具体策略步骤
*激励的6个步骤
4个常用的激励工具

学会有效授权课程