课程大纲：

供应链过程管理公开课

课程背景：
整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。
同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力。

课程收益：
在学习系统性的端到端供应链的概念的同时，课程将以一家小饭店的运营为例，串联供应链中的关键概念，见微知著的看到供应链运营能力会如何影响一家小饭店的品类规划、生产模式规划、产能规划、整体库存管理、物料分类管理、预测管理，如何定制市场策略与小饭店服务能力的匹配，如何设计小饭店的关键绩效指标才能做好供应链角度的过程管理。
一个打通了端到端供应链底层逻辑的人，即使退休后自己开小店，也能学以致用，将知识转化为能力。同时，课程也将介绍供应链数字化的发展，包括国际上的主流供应链数字化模型、供应链成熟度评估，以及供应链数字化转型的基础概念。帮助供应链管理人与时俱进，适应技术的飞速发展和变革，在激烈的竞争中保持领先的状态。

课程目的：
了解端到端的价值流中的基本环节，和其中互相约束的关键因素，理解端到端的关系和链接，理顺公司间，部门间表面问题背后的供应链逻辑，就能够以更全面的视角看待本职工作，用全局优化代替局部优化。
在面对复杂的挑战时，能够以系统化的视角和思考，梳理出所在供应链的底层逻辑，处理好公司内部的多部门合作，以及上、下游合作伙伴之间的交互，提高判断力和工作效率。

参训对象：
供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员，转换岗位视角查漏补缺。
生产、销售、质量、财务、客服、IT等部门的负责人，全面整体性的了解供应链的端到端管理。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：
一供应链整体介绍
1供应链发展趋势
2企业端到端的价值流
3供应链端到端的参与方
4供应链战略与组织
5供应链指标及绩效

二端到端的计划体系
1相关性需求和独立需求
2销售和运营的协同
3供应链权衡与决策
4与品类规划、生产模式的匹配
5预测管理与工具

三库存管理
1相关的成本与财务基础
2整体库存管理与易混淆概念
3安全库存与物料分类管理
4库存管理关键指标
5不同类型企业的应用

四订单与交付管理
1采购的基础概念
2VMI、 寄售模式介绍
3物流网络规划与分拨中心
4端到端的订单优先级管理
5订单交付水平和过程管理

五供应链数字化
1数字化转型的共识创建
2供应链成熟度评估介绍
3数字化运营基础
4数字化转型的ROI
5供应链数字化的能力要求

讲师介绍：Maggie
参与工信部国家标准制定的咨询公司内的高级咨询师
国际供应链协会*M 和 CLTD 证书的授权认证讲师
上海交通大学物流工程硕士、中级经济师
100多篇原创供应链文章，5篇知网收录的专业供应链相关论文，2篇核心期刊学术论文发表

供应链过程管理公开课