课程大纲：

目标执行过程课程

【课程背景】
每个企业每年都会制定目标，可是为什么到最后目标却完成的不理想？因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法，才能保证目标落地。

【授课形式】
讲授+案例研讨+视频+答疑
部门目标360共识
部门管理者对自己部门的目标要对上对下360共识且量化，很多管理者以为自己的目标量化了，但有时可能根本没有量化。
好不目标的作用：统一方向、激励团队……
团队目标的类型：方向型目标、过程型目标、理性型目标
目标管理SMART原则
体验互动
团队目标设定公式
互动：写下你部门的目标
5.讨论案例：团队目标设定步骤
对部门目标计划分解
部门管理者不仅要把部门我们以往部门进行目标分解，就是分月分周分解到每个人头，但是这仅仅是一种结果到结果的分配，仍然不能保证完成，做为管理者需要帮助下属找到他们达成目标的关键要素，才能提升目标的达成率。
计划分解的5W2H方法
讨论案例：工作任务分配计划
知识点：管理者是内部秩序的守护者……
有员工说目标任务太高，能不能调低点？
如何帮助团队达成目标找到策略？
目标达成的策略
对策略进行评估
策略是否支撑总目标
策略是否smart
策略是否有杀手锏
策略是否为组合拳
互动：找到你目标的核心策略
把策略落实到具体行为上
讨论案例：指标还是目标？
知识点：过程规范+结果标准=管理到位……
（4）对目标达成的阻碍原因4W
（5）目标达成阻碍根因分析
互动：找到你的目标的阻碍根因
按计划跟进工作
任何一项工作都可以当做项目对待，进度把控不是对细节把控，而是对整体计划、关键节点的把控。
讨论案例：工作跟进
知识点：跟进工作的注意事项……
管理工具--甘特图的应用
管理工具--关键路径法
目标执行过程中要有风险预案。

目标执行过程课程