课程大纲：

强化提升执行力课程

课程背景
在复杂多变的经济转型期，企业的持续成功，不仅需要正确的战略，更需要与战略匹配的组织执行力（注意：不能仅靠几个能人的个人执行力）。因此，提升组织执行力已经成为企业高层必须亲自主抓的影响全局的战略任务！
大量的实证研究表明，影响组织执行力的主要因素如下：
需要执行的政策、计划、指令和制度与实际不符，缺乏可执行性
执行者对所要执行的政策、计划、指令和制度理解不到位，缺乏认同感
执行所需的资源、支撑和服务不足
缺乏足够的动力，意愿和信心不足
团队的能力不足以胜任所要执行的任务
责权不清，扯皮推诿，难以高效合作
流程不顺，导致办事效率降低
跨部门的沟通与协作欠缺，难以发挥协同效应
执行过程缺乏有效的信息反馈和组织管控
……
显然，以上问题的解决都取决于管理者的组织管理水平！因此，赢在执行，成于管理！同时，分析以上影响组织执行力的主要因素，可以得出一个重要结论：只有系统提升管理能力，而非头疼医头，脚痛医脚，才能有效并持续提升组织执行力！

培训目标
从以下五个方面帮助管理者系统提升管理水平，强化组织执行力，推动战略实施：
强化执行意识，明确执行责任
做好计划管理，落实执行责任
加强沟通协调，增进团队协作
推行管理教练，提升执行效能
优化管理机制，搭建执行平台

培训对象：
中高层管理者。

参训人数：
为保证培训效果，建议参训人数控制在50人以内。

培训方式：
把知识讲座、案例分析、教练技术、研讨分享、活动体验、视频教学等方式有机整合，启迪智慧、转变观念、提升技能。

培训内容与体验项目
1开营仪式
1.1老师介绍研修班的目的、主题、流程
1.2老师和学员就学习成果和学习态度相互做出承诺
1.3活动体验与分享：快速组建学习团队分享团队与群体的异同
2强化执行意识，明确执行责任
2.1对执行力的深刻理解
为什么要提升执行力？
执行力案例分析：红军的战略执行力和华为人的制度执行力
聆听大师箴言：博西迪、查兰和柳传志
组织执行力的定义：达成目标的行动力量与组织管理能力
组织执行力的内涵
2.2对执行力的系统诊断
研讨：执行力不足到底问题出在哪里？
参考：影响组织执行力的8大潜在因素
区分：准确判定影响执行力的主要因素
检视：检视及印证执行力障碍因素
2.3成为执行型领导者
管理者应发挥突破执行力障碍的作用
成为执行型领导者：执行型领导者的4大角色定位与职责
3做好计划管理，落实执行责任
3.1游戏体验与分享：纸飞机工厂分析影响计划管理效能的关键要素
3.2计划管理的七大步骤及其深入分析
设定目标的SMART原则及其深入分析
策划方案、评选方案的注意事项
制定实施计划与任务分解的注意事项
任务分派的九大步骤及其深入分析
过程监控的八大关键及其深入分析
3.3PDCA+2R周计划管理技术及其应用
模版：《周工作报告与周工作计划》模板及其应用
模版：《每周自我督察表》及其应用
4加强沟通协调，增进团队协作
4.1高效沟通
视频案例分析：大师的沟通艺术学习如何“看电影学沟通”
高效能沟通的七大原则
研讨：如何有效解决以下8大沟通问题？
4.2团队合作
高效团队合作的3个步骤与6大核心要素
高效执行团队的7要素模型及其分析
打造高效执行团队的7大策略
4.3跨部门沟通与协作
游戏体验与分享：七巧板体验与分享影响跨部门沟通与协作的核心要素
跨部门沟通的5大原则
研讨：如何解决以下4大跨部门沟通问题？
优化跨部门协作机制的6大策略
5加强效能教练，提升执行效能
5.1管理者的新角色：效能教练
引导案例：从月薪三千到年薪百万！管理者如何成人达己？
个人执行力的定义：执行力=动力×能力
效能教练的薛氏模型及其分析
5.2效能教练的四大方法及其案例分析
教授知识的六大核心技巧
培育心态的六大核心技巧
教练技能的六大核心技巧
训导错误的六大核心技巧
案例：Topsales是怎样练成的？
案例：视频案例李云龙的感召艺术！
案例：视频案例张瑞敏的训导艺术
案例：视频案例如何复制顺溜的神奇*法？
5.3效能教练的四个步骤
效能教练的四个步骤
工具：执行力评估表
工具：高效激励清单
工具：6W3H2S教练方案实施计划的编制方法
案例：在执行的过程中做好执行力教练
6优化管理机制，搭建执行平台
6.1企业持续成功的关键：从人治到机制
6.2全景案例：向大众汽车学习系统化的营销管理机制创新
6.3管理机制建设的三大目的：员工、客户、企业
6.4管理机制的四大核心组成部分：流程、架构、制度和信息化
6.5管理机制建设的六大步骤
6.6管理机制建设成功的关键：系统设计
7结营仪式：
7.1老师总结2天的课程内容
7.2老师给优秀个人和优胜团队颁奖
7.3学员代表分享学习感悟

强化提升执行力课程