课程大纲：
课程设计与开发工作坊公开课
【课程对象】企业的专兼职讲师、课程研发人员、业务专家、培训经理人、人力资源管理者
课程背景
越来越多的企业开始认识到真正长期有效的培训是依靠内部讲师团队，因为内部讲师是最了解企业实际需求的、且成本*。但是，企业内训师的短板就在于授课技巧与课程开发的专业能力不足。
如何快速提升课程开发的能力，是困扰着众多企业内训师的核心痛点，能否开发出满足培训对象切身需求、好懂易用、且课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。
本课程通过萃取多年课程设计的经验，结合企业管理中的实际场景，结合实战案例，能帮助企业培训管理工作更上一层楼。
课程收益
通过本课程的学习，企业内训师能够
能够运用敏捷、高效、科学的课程开发的流程和方法，能够完成标准化课程设计与开发；
能够结合业务场景分析学员需求、课程定位，根据不同的课程清晰设定课程目标；
能够掌握知识萃取的方法，将工作经验总结为可复制的*操作；
了解基本的教学方法设计原理，结合教学目标的不同匹配合适的教学策略；
能够按照课程开发的模板和工具，开发标准课程包材料和文件。
课程大纲
模块一：什么的课程式是企业需要的
1、讨论：培训等于分享吗？
2、什么是好课程的标准
3、内训师必备三大技能
4、课程开发方法论
5、第一步：组建课程开发小组
模块二：场景分析
1、第二步：选择课题的步骤
岗位任务、业务痛点、经验萃取
2、 第三步：分析学员
学员对象的相关性
3、 第四步：明确目标
布鲁姆教学目标分类学
4、 第四步：学习目标编写的ABCD原则
5、第五步：起好标题的6个方法
模块三：课题设计
1、第六步：分析课程内容：
工作任务分析、典型场景分析、学习主题分析
2、、 第七步：梳理课程结构
脑图呈现课程结构
3 、第八步：课程内容的编排顺序
如何制作课程大纲
课程逻辑验证
模块四：内容开发
1、 第九步： 具体内容开发
纵向提问回答
横向推理递进
SCQA提问回答
梳理和明确知识点
2、第十步：授课PPT框架梳理
收集和填充课程相关素材
课程内容验证
模块五：教学设计
1、大脑认知的过程
2、五星教学法
3、第十一步：聚焦问题，激发兴趣：
开场设计
图片、故事、提问
4、第十二步：激活旧知，引导入门：
匹配案例or视频类比
开发课前测试清单
5、第十三步：示证新知，教会理解：
模型或步骤提炼
6、第十四步：应用新知，练习设计
7、第十五步：融会贯通，应用设计
8、第十六步： 如何结尾更有效
模块六：材料完善
1、第十七步：完善授课PPT
PPT 制作的基本原则
2、第十八步：完善课程包
3、讲师手册开发示范
4、学员手册开发示范
5、开发试题库
6、课程素材包
讲师介绍
荆瑞 老师
暨南大学应用心理学硕士
*四级培训效果评估师
《结构性思维》认证讲师
课程设计与开发工作坊公开课
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