课程大纲：

认知企业经营课程

【课程背景】
您的企业是否也有这样的经营难题：
企业经营总觉得很吃力？利润低、成本高？
只有老板一个人关心利润？指标难以量化？
业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？
改善的决策依据从何而来？
“经营起点”决定“经营终点”！

【课程目的】
面对企业普遍存在的经营难题和历史性困境，通过系统建立企业经营哲学、战略地图执行、经营目标与经营计划、经营预算、经营会计核算、经营绩效和业绩管理七大运营系统业绩运营轴，有效将企业的责权利合理下放，以量化为基础，通过理念的共通，获取一定的经营目标，能够有效帮助中高层达成“理念与目标一致”。
通过建立七大业绩运营系统，可以看清楚每个组织单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度计划目标的差距，以此激励员工朝向制定的目标前进，以达到改善经营结果的目的，确保年度经营工作落地。
环境越变化，越要作计划！学会作计划，才能做管理！

【培训对象】
企业中高层管理者及核心管理人员。

【课程六大收获】
*实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。
掌握制定经营目标的思维方式、方法论及工具；
以量化为基础，通过理性分析与感性认知的完美结合，制定以实现公司整体业绩*化为导向的计划方针；
通过激活员工和绩效分析与评价等理念及工具双管齐下，确保经营目标落地；
强化企业中高层目标与结果导向；
通过对标成功案例的剖析，结合企业自身实际情况，拓展学习并掌握有效措施；
推动企业建立业绩经营系统，并融入到企业日常工作运营之中。

【课程核心内容】
第一部分 重塑企业市场竞争力
经营显微镜：重新认知企业经营与管理
管理驾驶舱：重构企业运营体系化
经营中心点：重塑企业组织运营力
本章要点：树立企业经营定位与建系统、抓过程、要结果的总体管理思维
第二部分 践行企业经营文化
企业灵魂：企业持久发展精神力量
动力来源：企业经营哲学七大来源
精神萃取：提炼企业经营哲学五步法
本章要点：学习在企业经营中对经营哲学的提炼与践行
第三部分 推动企业经营战略执行落地
三环互锁：解读企业战略三环
决战密码：年度战略地图输入识别
执行导向：战略与年度经营目标衔接
本章要点：学习企业经营战略落地执行的关键承接
第四部分 构建经营目标与年度经营计划
目标需构建：企业经营目标设定
目标需量化：两类经营目标和三种阶梯指标
计划需管理：年度经营目标分解与实施
本章要点：学习设定企业年度经营目标与年度经营计划
第五部分 执行企业年度预算管理
困惑与颠覆：预算管理在实践中问题
连通的利器：预算链接战略执行与经营计划
实战的作法：三类预算十步法编制落地
本章要点：学习企业全面预算的建立与年度经营计划的衔接
第六部分 设立企业经营会计体系
经营有责任：设立经营独立核算体
经营有传递：总部公共费与内部交易定价
经营有数据：构建经营会计报告体系
本章要点：学习企业业务会计体系的建立与内部财务结算
第七部分 对标企业经营激励与绩效
双效激励机制：四种经营激励方法
绩效模型飞轮：三种典型绩效管理应用工具
驱动人力成本：人力成本合理优化应用
本章要点：学习企业经营激励与绩效的整体循环管理过程
第八部分 抓好企业日常业绩管理
理念必转化：结构业绩管理为先导
业绩找突破：制订业绩突破计划
管控看会议：业绩管理三类会议
过程看演练：业绩改善五大实战工具
本章要点：学习企业业绩管理的跟踪与管控实操

认知企业经营课程