课程大纲：
案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型
u 胜任力概述
u 胜任力素质模型概述
u 胜任力与岗位任职资格
u 胜任力模型目前存在的主要9大问题
u 构建企业胜任力模型的价值
n 案例引导——诱因 建立胜任力模型的急迫性
u 战略的合理性是药引
u 管理的畅通性是基础
u 经营的效能性是核心
u 人力的经营性是关键
u 绩效的提升性是成果
n 案例引导——融合 文化与胜利力
u 中国式文化隐射胜利力模型构建
u 中国式人性主导胜任力模型深化
u 人力资源管理催生胜任力动态管理及持续创新
n 案例引导——行动 构建胜任力模型方法与技巧（4个小时）
u 建立胜任力模型基本原理与要素
u 胜任力模型分类与通用胜任素质模型
u 胜任力模型的结构与内容
u 胜任力核心、通用、管理、专业要素提炼
u 任职资格标准内容
u 胜任素质模型开发六步骤
u 胜任力素质模型建立归纳、推导及修订三大方法
u 胜任力素质模型构建行为事件访谈法（BEI、STAI）
u 胜任力素质模型构建问卷调查法
u 胜任力素质模型构建工作分析法
u 一般管理职位素质模型框架
u 通用能力、管理能力、专业素质框架设计示例
u 案例观赏胜任力模型
n 案例引导——发展 构建适合方好的胜任力模型
u 胜任力模型与组织发展
u 胜任力模型与人才发展
u 胜任力模型与人力资源管理
n 实操案例——检验 构建胜任力模型的思路及重点大纲（45分钟）
打造中高层胜利力
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