课程大纲：

研发人力资源课程

培训对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

课程目标：
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩*的研发管理模式（IPD）
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

单元一、研发战略及研发管理模式
①产品战略框架
②产品平台战略
③产品线战略及规划
④业界*的研发管理模式（IPD）介绍

单元二、研发人员及文化
①研发人员的素质模型
②研发人员的个性特点
③企业文化介绍
④核心价值观及管理原则
⑤小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则

单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
①人力资源管理的价值链
②人力资源管理大厦
③研发人力资源管理的3P模式
④研发人力资源管理的策略及政策

单元四、研发职位体系
①研发组织结构
②研发业务流程管理
③研发职位设计及梳理
④业界*的职位评估方法及工具
⑤小组演练：研发职位的评估

单元五、研发人员的薪酬设计
①研发人员的薪酬策略
②研发人员的薪酬框架和结构
③研发人员的工资制度
④研发人员浮动薪酬的设计
⑤研发项目奖
⑥项目奖的利弊分析
⑦研发人员的中长期激励机制
⑧案例分析：几家企业研发薪酬方案比较

单元六、研发人员的招聘管理
①研发人员的招聘渠道管理
②研发人员的招聘程序
③基于素质模型的行为面试法
④角色扮演：研发人员的面试
单元七、研发人员的任职资格管理
①研发人员的发展通道（双重晋升通道）
②研发人员的选拔程序
③研发人员的任职资格体系
④任职资格认证程序
⑤案例分析：W公司研发人员的任职资格体系

单元八、研发人员的培训体系
①研发组织能力分析
②研发培训课程体系设计
③研发人员的培训管理
④研发人员的思想导师制
⑤小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计

单元九、研发部门及人员KPI体系设计
①KPI设计方法比较
②基于战略和流程的KPI体系设计方法
③研发部门KPI设计
④产品开发团队KPI设计
⑤不同职位族的KPI设计
⑥案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计

单元十、研发绩效管理体系
①绩效与绩效管理
②研发绩效的内涵
③绩效管理的目的
④研发部门绩效管理流程
⑤研发人员绩效管理制度
⑥研发人员的绩效面谈技巧
⑦小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题

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