课程大纲：

人力资源战略规划技能公开课

【课程目标】：
1、掌握基于企业使命、愿景与战略定位的分析方法，确定企业人才/人力资源战略定位；
2、掌握人力资源总体规划技能；
3、掌握部分人力资源专项规划技能；
4、掌握人力资源需求预测方法；
5、掌握人力资源供给预测方法。

【课程对象】：
人力资源部全员/中高层管理人员

【课程大纲】
第一讲：人力资源战略与总体规划
1、企业使命、愿景、战略三维分析（财务追求、经营驱动、管理定位）确定企业人力资源/人才战略、能力需求；
2、分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求；
3、分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求；
4、分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源管理体系需求；
5、HR能力需求、数量需求、体系需求与企业愿景/战略目标对照检验；
6、人力资源需求与企业人力资源管理现状分析、检验，得出差距，找出当前的企业人力资源需求；
7、能力需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用。
练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划。
成果1：《企业人才/人力资源战略定位》
成果2：《企业人力资源需求规划体系》

第二讲：人才/人力资源规划
1、人力资源管理体系建设规划；
2、人才/人力资源需求与供给规划；
3、薪酬福利规划；
4、晋升规划；
5、人才培养与员工培训规划；
6、人力资源配置规划；
7、职业发展规划；
8、员工关系规划；
9、人力资源总体预算规划；
10、人力资源规划模板设计；
11、人力资源规划方法与工具应用。
练习：根据企业背景与实际情况，演练人力资源专项规划。
成果3：《企业人才/人力资源规划》

第三讲：人力资源需求的预测方法
1、人力资源需求预测的定义
2、人力资源供求的系统程序
3、人力资源需求预测的过程
4、人力资源需求预测的方法
练习：企业的人力资源需求预测
成果4：《企业人力资源需求规划》

第四讲：人力资源供给的预测方法
1、人力资源供给预测的定义与流程
2、人力资源内部与外部供给
3、工具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库
4、分析目前的人力资源素质
练习：企业的人力资源供给预测
成果5：《企业人力资源供给规划》

【讲师介绍】
钟虹添教授
（战略管理/领导力/三支柱/HR）
哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员，中国管理研究院教授。
企业*核心竞争力全球首创人。
工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授，清华大学总裁
班导师， 2018-2019年“中国首席培训师”，中国*30
HR名师，北大纵横高级讲师。
中国HR三支柱首席培训师，中国人才梯队建设第一人、领
导力培养专家。建设银行总行前行长张建国、中国移动集团
前董事长奚国华最推崇的*企业管理导师。
核心专长： 企业*核心竞争力打造、企业战略管理，HR
三支柱运营模式、HR数字化转型、人才梯队建设、战略绩效管理与人力资源管理体系建设、关键人才培养、战斗力与领导力培养。
二十九年工作经验，世界500强工作经历。曾任西门子、亚马逊、恒信集团等*企业的高级管理者；培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、*等地。
GE、IBM、西门子、中核集团、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团等*企业指定培训师/顾问；
*企业管理咨询师，为众多企业提供了企业*核心竞争力打造、战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；

人力资源战略规划技能公开课