讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 情商管理 [返回PC端]

《管理者情商管理》

讲师:梅晓霞天数:1天费用:元/人关注:69

日程安排:

课程大纲:

管理者情商管理课程

【课程背景】
在大数据时代,你的公司是否清楚了解推动组织绩效的因素?大多数公司的“仪表盘”都有明确的收入和客户指标(如销售考核目标),但在员工方面却存在严重的不足。你的员工究竟是如何产生价值的?是什么推动/阻止他们这样做?
当下我们正处于BANI(Brittle易崩塌,Anxiety焦虑感,Non-linear非线性,Incomprehensible不可知)时代。在这种环境下,我们需要不同于正常时期的战略和战术。倘若我们面临新的商业压力,我们不能再使用二十世纪五十年代或八十年代的管理方法,并期待它们在今天依然奏效。我们需要一种适合当今商业环境的管理方法。
那么,获得高绩效将意味着什么?
我们在团队或组织中需要做什么?
在你的组织里,员工彼此信任吗?
他们面对变革的感受是什么呢?
在团队协作、跨部门协作中遇到的挑战又是什么呢?
每个人都是被什么驱动?
执行力是由内而外还是强压执行?
管理者是否感到“情绪倦怠“?
团队现状到底是被哪些我们目前还没有看见的力量所推动?
谷歌首席创新布道者弗雷德里克?普费地特(Frederik Pferdt)说:“创新团队最与众不同的就是成员会感到‘心理安全’。”即团队成员认为:发表观点是被接受的,而且在犯错时不会受到惩罚。作为领导者,需要利用你的力量,让团队注意到那些被忽视的贡献,从而放大那些声音。注意团队成员的情绪和感受,并运用同理心进行倾听。采取一种好奇和开发的态度,并就此提出好的问题。而这些,都涉及到管理者的情商能力。
情商管理在现在的企业里扮演的角色越来越重要,智能时代难以被取代的是人与人情感的连接和共鸣,这将考验每个员工,尤其是管理者的情商能力。通过发展情商,将有助于提升个人效能、人际关系、幸福感和生活工作的品质,激发洞察力、连接和意义。不论是VUCA时代,还是RUPT时代,或是BANI时代,我们都需要更敏捷、更迅速地应对变化,并以不同的方式来领导人们,情商领导力正好可以帮助企业领导者实现这些。
梅老师作为全球认证的EI-T培训讲师和EQ-i2.0解读师,将在本课程中,通过引用情商模型,并结合实际案例,让大家在讨论中体验到自己在情商每个维度的现状,以及它对于管理所带来的影响,并找到自己发展情商管理的方向和策略。

【课程收益】
系统了解国际权威的情商模型
提高自己的情商能力,使自己的领导方法更为灵活
对自己情商的强项和弱项有个详尽的认识,能够评估自己对他人的影响力
通过发展领导者的情商来提升企业文化

【课程对象】基础管理、中层管理

【课程大纲】
一、什么是情商?
1、情商对于发展个人心智成熟度的重要性
2、在当今时代,情商在管理中的角色
3、情商模型总体介绍
工具:EI-T/EQ-i2.0情商模型

二、了解和体验情商的每个维度
1、情商修炼第一层:自我认识
对情绪的自我意识:
*辨识自己的情绪感受,意识到这样的情绪状态会对自己的思维、行为和结果产生怎样的影响,理解情绪背后的原因
自我肯定:
超脱于他人的尊重及认可,不依赖于他人评价以获得情感依托,对个人能力、价值、意义的充分自我接纳
自我实现:
追求意义、自我提升,工作投入感情,全力以赴;不满足于当下,有目标、有追求;感觉工作有意义,生活充实
案例分析+发展策略
2、情商修炼第二层:自我表达
情绪表达:
以恰当的方式表达自己真实的感受和想法,从而缓解和调节自己的情绪状态,促进信任关系的建立和问题的解决
坚定直率:
通过语言和非语言的方式,与他人坦诚交流感受、信念和想法,并且对他人没有冒犯性
独立性:
遇事有主见,做决定不依赖于他人感受,并且为自己所做的决定负责
场景化练习+发展策略
3、情商修炼第三层:人际
人际关系:
有效的人际关系是对别人有价值、对别人有帮助、对彼此达成绩效目标有所贡献的关系
同感/同理心:
理解他人感受和需求并能以尊重他人感受和需求的方式行事的能力
社会责任感:
个人行为优先考虑群体利益,从而为整个社会和所属的组织群体做出贡献
案例演练+发展策略
4、情商修炼第四层:决策
解决问题:
在有情绪干扰的情况下找到解决问题的方法
实事辨别:
客观、实事求是地判断一个事物或事件
冲动控制:
在欲望或诱惑的驱使下,能做到三思而后行
案例演练+发展策略
5、情商修炼第五层:压力管理
灵活性:
在不断变化的压力情况下保持冷静和专注,能根据事情进展及时调整情绪、想法和行为,以适应陌生、无法预测和动态的情况
抗压能力:
积极主动应对压力,有效面对不利事件与紧张局势的能力
乐观:
在逆境中依然能够看到生活光明的一面,并保持积极态度的能力
案例分析+发展策略

三、情商可以给我们的生活和工作带来什么?
1、情商提升心智成熟度
2、情商与幸福感的关系

四、如何利用情商模型发展领导力?
1、利用情商维度发展领导力
2、ABCD情商发展模型
3、制定个人情商发展策略,以提升个人职业化素养和领导力
工具:ABCD情商发展模型

管理者情商管理课程

上一篇: 礼宾接待服务礼仪
下一篇: 行政前台接待礼仪


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号