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决胜执行力之华山论剑

讲师:肖邑天数:2天费用:元/人关注:79

日程安排:

课程大纲:

决胜执行力课程

对象:
企业老板 中基层管理者

目的:
提高团队战斗力执行力,找到员工自主行动的内驱力,给方法 给模型快速落地。

课程背景:
在企业管理的过程中作为企业家和管理者必须要面对的一个问题,就是员工的执行力。但执行力真的是可以打造出来的么,我经常会跟企业家说执行力是打造不出来的,有人说军队组织是执行力代表,但我们要面对一个现实,军队是面对个体生死荣誉的组织,所以在打造执行力上是可以反人性的,可以将个体的意志意愿放在一边的。但在企业能做到么?很显然是做不到的,员工在你的企业没有生命的生死问题,只有要不要换一个地方工作的问题。尤其是今天90后个性张扬个体意识强烈更是无法打造执行力,但我们企业经营中确实时时刻刻面对着执行力的问题怎么办?这就是今天我要讲的课题《决胜执行力之华山论剑》要讲的,执行力也好,员工的工作动力也好,我们要找到一个核心关键按钮内驱力!

【课程收获】
1、 从新构建员工与企业的关系,让员工清楚作为一个职场人自己的需求到底是什么?
2、 商业人格再造,让你公司的每一个人都有结果意识、结果思维。
3、 内驱力唤醒,让公司中的每一个人都可以清楚自己的成长路径是什么?

【课程大纲】
第一讲:员工为什么没有执行力?
1、 内因角色定位不清晰,没有商业人格
2、 外因制度文化不完善,人治大过法治
3、 执行障碍不想、不能、不允许

第二讲:个体时代到来
1、 今天每一个人都可以脱离组织呈现自己的价值。
2、 你拥有自己独特的品牌,你拥有自己独特的可以交换的价值么?
3、 我们为什么工作?我们为谁工作?工作的价值就是赚钱吗?
4、 社会结构重组,我与公司是什么样的关系?
5、 雇佣关系VS外包思维

第三讲:职业坐标系理论
1、 车日路模型
2、 陆地体系VS海洋体系
3、 职业发展模型个人能力、个人需求、职业需求、职业回馈
4、 职业生涯三阶段生存期、发展期、事业期

第四讲:商业人格再造
1、 社会人感情化、生活化、自由化,随性-拉帮结派。
2、 职业人规范化、商业化、职业化,标准-有敬畏心。
3、 商业人格独立、不讨价还价、有交换意识、有结果意识。
4、 行动策略复盘、目标、学习、计划、检查

第五讲:执行力再造方法论
1、 WOOP思维愿望、结果、障碍、计划
2、 精力管理金字塔计划日、公关日、会议日、谈判日、决断日
3、 竞争力模型
4、 能力三核知识、技能、才干
5、 结果思维找到劳动的价值与意义
6、 721法则
7、 刻意练习确定目标、不断改进、专注、及时反馈、跳出舒适区
8、 100%负责任
9、 三种人自燃型、不燃型、可燃型

第六讲:快速提升工作效率
1、 挖掘需求换位思考、找出期待、学会倾听
2、 制定方案5W2H、BSC平衡积分卡、SMART目标管理
3、 提请决策方式、地点、时间
4、 精细执行WBS工作分析法
5、 总结复盘回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律

决胜执行力课程

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