课程大纲：

房建项目全生命周期管理课程

【课程大纲】
第一部分：大经营理念下项目全生命周期成本
一、我们在一个什么宏观环境中？
1、快周转与棚改货币化的由来及延续
2、新的历史当口，我们该如何面对？
二、经营型房企的战略路线选择
1、全项目周期工作俯瞰及项目管理者定位
2、房企的产品定位及策略选择
3、回正模型的测算及案例实操
4、管理规模测算及案例实操
5、房地产开发案例实操
三、核心财务指标的解读及勾稽关系
1、核心财务指标的解读及勾稽关系
2、项目价值评估体系中的核心指标定义及相关案例
四、由财务指标延伸出的运营节点设置
1、全项目开发全景图及节点设置
2、十二级运营会议体系简析

第二部分：EPC项目建设管理实施成本及风险管控
一、主流EPC模式分析及建设造价管理
1、招标及工程量清单
二、EPC项目承建应知应会前期阶段
1、投标阶段&评标阶段
2、投标过程阶段
三、EPC项目承建应知应会设计阶段
1、合同优化、概算优化、土方平衡等
2、建筑、结构、管网优化
3、先进工艺、工法
四、EPC项目具体实施案例（SWOT分析、对策）

第三部分：基于6S精细化管理效率提升&安全管控及风险管控
一、6S精细化管理与HSE管理体系搭建
1、PMBOK中的质量管理基础知识
2、6S是什么：内涵、外延与误解
3、6S如何在工地落地从丰田喜一郎的丰田汽车谈效率提升
4、先进的安全管理模式：HSE（QHSE）等国际企业安全制度的建立过程
5、国际先进承包商现场管理（组织、会议、安全等）
二、风险风险的定义与外延&安全风险辨识及分级管控
1、什么是风险、什么是隐患，二者的关系
2、风险识别的流程与定量化分析
3、风险在工地的表现形式与未遂事故
4、海因里希法则的延伸
5、风险评价的目的、意义和种类（LEC法）
6、LEC检查表与事故隐患分析（D）之间的联系以及风险控制措施
7、风险评估方法描述：检查表（CHL）、结构化万一分析技术（SWIFT）、作业安全分析（JSA）等方法的介绍与应用
8、企业和项目如何利用隐患分析结果指导项目安全管理工作

第四部分：新时代风口：绿色建筑&新材料、新工艺
一、绿色建筑、超低能耗房及被动房的建设
1、低碳建筑、被动房、超低能耗房的概念&国内及国际发展趋势及应对措施
2、绿色建筑与 LEED 认证得分与成本增量勾稽关系
3、超低能耗房及近零能耗房的实施
4、零碳建筑（Net-zero buildings）的实现路径&应用案例
5、国内外案例分析与创新
二、新技术、新工艺的应用与落地
1、建筑信息技术与信息资产的处理、应用与延伸
2、虚拟现实、增强现实及无人机在建设中的应用
3、区块链技术的应用
4、数字孪生与3D打印技术
5、云计算工具与预测性分析
6、建筑机器人的应用
7、单塔多笼电梯的安装及使用
8、装配式施工工艺介绍及结构拉缝施工工艺重点
三、新材料
1、新型建筑材料及应用
2、新型防水材料及应用

第五部分：课程复盘

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