课程大纲：

建设单位工程策划课程

【课程价值】
1、掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；
2、掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；
3、掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；
4、验收及交付；

【授课对象】项目管理人员、工程总

【课程大纲】
第一讲：谋定而动工程策划
第一节：知己知彼项目概况
1、工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息
2、周围市政道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污
3、工期目标的制定
4、组织架构及岗位责任书

第二节：厉兵秣马施工组织
1、总体部署
1.1项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机
1.2土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板
2、总平面布置、施工部署
2.1 结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林
2.2 竖向部署
3、考察计划
3.1 业主参与考察的单位

第三节：为我所用监理管理
1、监理管理标准化参考指引
2、监理合同技术文件条款分析
3、监理奖励方案及监理进场启动交底会

第二讲：运筹帷幄---三大目标
第一节：进度管理分级分项
1、编制流程及进度目标
1.1分级编制流程体系
1.2进度管理目标
2、计划排布与管理措施
2.1 总进度计划编制
2.2 示范区进度计划编制
2.3 进度管控措施制度、手段、技术、资源
2.4 “5+2+X”体系、“SSGF”体系介绍
2.5 穿插施工简介、策划及注意事项
3、工程配套计划
3.1 施工图交付计划及节点把控
3.2 分包商进场计划
3.3加工材料设备进场计划

第二节：质量管理由粗到细
1、质量目标与保障
1.1总体质量目标及目标分解
1.2保障措施
1.2.1 读图讲图
1.2.2 实测实量
1.2.3 样板点评
1.2.4 停止点检查
1.2.5 铁锤行动
1.2.6 验收及封样
1.2.7 防空鼓防开裂
1.2.8 工地开放日

第三节：安全管理防患未然
1、安全管理体系介绍
2、安全管理要求
3、开发全过程安全管理
4、案例分析
5、日本建筑企业对标

建设单位工程策划课程